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项目组织决定了项目管理的方法和工具 项目目标决定了项目管理的组织 项目组织是项目管理目标能否实现的决定性因素 项目目标的实现取决于项目参与各方利益的一致性 项目目标的实现取决于业主组织系统的规模
管理者领导风格的选择和绩效辅导水平 组织战略制定的合理性和有效性 组织文化与员工素质的匹配性 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性
说服者的情况 周围人的意见 说服的方法 听众的情况 说服的时间
自然环境 社会文化环境 组织内部不同层次的目标 组织目标的参与者
绩效管理有助于企业战略目标的实现 绩效管理的有效性在一定程度上取决于绩效考核的科学性 绩效考核侧重绩效的识别 绩效管理侧重绩效的判断
增加报酬的吸引力 对下属阐明工作任务的要求 引导职工达到目标 帮助职工扫清达到目标的障碍 增加下级满足需要的机会
示范者的身份 示范的速度 示范的准确性 示范的过程 示范的时机
管理者领导风格的选择 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评时间的及时性 绩效考评信息的广泛性 绩效辅导水平
示范者的身份 示范的速度 示范的准确性 示范的过程 示范的时机
管理者的领导风格 管理者的绩效辅导水平 管理者与下属之间绩效沟通的有效性 绩效考评信息的有效性 绩效考评方法的有效性