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你作为项目经理，承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析，并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成，你可以（）。

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部分干系人包括项目经理、执行组织、项目团队成员、客户和发起人项目干系人可以分为内部和外部干系、供应商和承包商、个体市民、政府机构和媒体单位等等干系人因为有着相互冲突的目标，所以管理起来有难度干系人是指其利益受到项目正面影响的个人或组织

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应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致召开的次数可以减少应该多召开以调动大家的积极性必须定期地召开以记录病人的反应

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发起人项目组合经理或项目组合评审委员会项目管理办公室主任首席运营官

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持之以恒的产生干系人所期望的关键结果设定方向激励鼓励整合人员

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