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分期分批工程施工的开工日期、完工日期及工期一览表 编制说明 进度计划图 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施
工程概况 施工总方案 施工总进度计划 施工总平面图
建设项目各子项目间相对独立的 建设项目各施工段已合理安排的 建设项目规模较大但要编制单位工程施工组织设计的 建设项目的规模不太大，各交工系统工程项目不很多的
在保护工期的前提下，实行分期分批建设 统筹安排各类项目安装施工程序 对辅助、附属工程的施工程序安排应为“主一辅一主”开工 要考虑季节对施工的影响
分阶段完成初步设计后，分阶段组织实施，分期分批交付使用已完工程 分阶段完成施工图设计后，分阶段组织施工,分期分批交付使用已完工程 将工程设计、施工分阶段进行，有利于更多的设计、施工单位参与建设工程 在全部工程竣工前，可以将已完部分工程分期分批交付使用，以尽早获得收益 使设计和施工能同时进行，有利于监理工程师对设计和施工的协调管理
在保护工期的前提下，实行分期分批建设 统筹安排各类项目安装施工程序 对辅助、附属工程的施工程序安排应按“主—辅—主”开工 要考虑季节对施工的影响
编制说明 施工总进度计划表 分期分批工程施工的开工日期、完工日期及工期一览表 资源需用量及供应平衡表。
先地下、后地上 先主体、后附属 先深后浅 先干线后支线。 人员结构
在保护工期的前提下，实行分期分批建设 统筹安排各类项目安装施工程序 对辅助、附属工程的施工程序安排应为“主一辅一主”开工 要考虑季节对施工的影响
分期分批的项目组成 各批工程项目的开工、竣工顺序和时间安排 全场性准备工程 特殊工程部分的施工组织措施 进度控制人员的职责分工
尽量不利用正式工程，以免污染损坏。 一次完成所有的施工准备工作，可以节省投资 与施工项目管理相结合 必须安排分期分批建设，配套投产或交付使用
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目进度计划 采用若干个承包单位平行承包的
单位工程施工的进度计划 大型建设项目的施工总进度计划 分期分批发包又没有负责全部工程的总承包单位的施工总进度计划 大型建设工程的工程项目角度计划 采用若干个承包单位平行承包的计划
分阶段完成初步设计，分阶段组织实施，分期分批交付使用已完工程 分阶段完成施工图纸设计、分阶段组织施工，分期分批交付使用已完工程 将工程设计、施工分阶段进行，有利于更多的设计、施工单位参与工程建设 在全部工程竣工前，可以将已完部分工程分期分批交付使用，以尽早获得收益 使设计和施工同时进行，有利于监理工程师对设计和施工的协调管理
分阶段完成初步设计后，分阶段组织实施，分期分批交付使用已完工程 分阶段完成施工图设计后，分阶段组织施工，分期分批交付使用已完工程 将工程设计、施工分阶段进行，有利于更多的设计、施工单位参与工程建设 在总工程竣工前，可以将已完部分工程分期分批交付使用，以尽早获得收益 使设计和施工能同时进行，有利于监理工程师对设计和施工的协调管理
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