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最早提出组织承诺的是( )。
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助理人力资源管理师(三级)《单选题》真题及答案
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最早提出的是贝克尔H.S.Becker他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加而使员工不得不继续留在
组织承诺
感情承诺
继续承诺
规范承诺
关于组织承诺的说法正确的是
规范承诺高的员工会表现极其热情
情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲
组织承诺干预方面要突出重点
组织承诺的效果不能得到实证
梅耶和艾伦提出组织承诺中有三个维度情感承诺继续承诺和规范承诺如果员工表现的是成员在感情上认同组织投入
情感承诺
规范承诺
持续承诺
零承诺
最早提出组织承诺的是
贝克尔
阿伦
梅耶
赫威斯
阿伦和梅耶提出的组织承诺不包括
感情承诺
继续承诺
规范承诺
口头承诺
组织承诺这一概念最早是由Becker1960提出他将承诺定义为由单方投入side-bet产生的维持活
情感承诺
继续承诺
规范承诺
物质承诺
组织承诺最早是由提出的
艾利泽
贝壳
卢梭
赫里欧
最早提出的是贝克尔H.S.Becket他认为组织承诺是由于员工对组织投入 的增加而使员工不得不继续留
组织承诺
感情承诺
继续承诺
规范承诺
组织承诺高的员工意味着
高的工作绩效
良好的出勤记录
愿意坚持组织政策
不在意物质收入
最早提出的是贝克尔H.S.Becker他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加而使员工不得不继续留在
感情承诺
继续承诺
组织承诺
规范承诺
最早提出的是贝克尔H.S.Becket他认为组织承诺是由于员工对组织投入的增加而使员工不得不继续留在
组织承诺
感情承诺
继续承诺
规范承诺
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不是社会优抚的是
生产过程复杂岗位类别数目多对精度要求较高的大中型企业岗位评价应采用
通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬
岗位评价方法中成本相对较低的是
简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
是指根据企业总体发展战略要求通过管理制度的设计与完善薪酬激励计划的编制与实施最大限度地发挥各种薪酬形式的激励作用为企业创造更大的价值
总体加权的主要作用是对进行调整
以下论述中不是工作岗位评价的原则有
适当拉开员工之间的薪酬差距体现了原则
适合于规模较小生产单一岗位设置较少的企业的工作岗位评价方法是
企业在对市场调查时薪酬水平高和低的企业应分别注意点处的薪酬水平
人工成本的高低在很大程度上决定着产品成本和
为了保持企业产品的市场竞争力应进行成本与收益的比较通过了解的人工成本状况决定本企业的薪酬水平
下图是某公司的薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线 请回答下列问题 如果要对该公司的薪酬现状进行调整应从哪些方面入手
单位合并分立撤销解散或者破产的应当自发生上述情况之日起内由原单位或者清算组织到公积金管理中心办理变更登记或者注销登记
法定休假日安排劳动者工作的应支付不低于工资%的工资报酬
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经验效度是通过建立一定指标简称为来检查测评结果的效度
岗位评价的结果可以是分值形式等级形式也可以是排顺序形式但是人们最为关心的是
在劳动法中规定周工作时间不超过小时的工时制度
工作岗位分析与评价的目的在于明确每个岗位的
下图是某公司的薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线 请回答下列问题 该公司的薪酬曲线B曲线有什么特点会导致什么后果
以下表述薪酬不是间接形式的是
新参加工作的员工从参加工作的开始缴纳住房公积金
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业务这几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用目前生产线上的员工实行的是计划工资制销售人员只有提成工资其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定 企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了为了改变这些困境企业进行了一系列的改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题
工作岗位评价要素达到相关系数在0.3~0.4时称为
指企业利润为零时的销货额是企业盈亏的分界点
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业务这几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用目前生产线上的员工实行的是计划工资制销售人员只有提成工资其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定 企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了为了改变这些困境企业进行了一系列的改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题 请对企业采取的改革措施做出评价
员工超额劳动的报酬包括红利佣金利润分成等可称为
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