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资源相对集中 提高了企业核心竞争力 回避了市场风险 扩大了企业规模
市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 产品多元化战略
核心竞争力战略 差异化战略 适度相关多元化战略 不相关多元化战略
非相关多元化战略 纵向多元化战略 相关多元化战略 横向多元化战略
实施多元化战略必然使企业涉及众多业务领域。 实施多元化战略必然使企业的资源分散。 实施多元化战略必然使企业的管理难度加大。 实施多元化战略必然使企业的劳动生产率提高。
企业在实施多元化战略时必须客观评估企业多元化经营的必要性和能力 企业在实施多元化战略时必须坚持把主业做好之后再考虑多元化 企业在实施多元化战略时必须新业务领域与现有业务领域之间具有一定的战略关联 企业在实施多元化战略时必须建立横向组织,协调不同业务单元的关系。
核心竞争力战略 差异化战略 适度相关多元化战略 不相关多元化战略
相关多元化和不相关多元化 相关多元化和同心多元化 不相关多元化和水平多元化 同心多元化和水平多元化
离心多元化战略 同心多元化战略 不相关多元化战略 密集型成长战略
离心多元化战略 同心多元化战略 非相关多元化战略 市场渗透战略
转向战略 相关多元化战略 调整性战略 非相关多元化战略 放弃战略
非相关多元化战略 纵向多元化战略 相关多元化战略 横向多元化战略
相关多元化战略 纵向多元化战略 横向多元化战略 双赢或多赢战略
前向多元化战略 非相关多元化战略 水平多元化战略 垂直多元化战略
纵向多元化 垂直多元化 同心多元化 水平多元化 综合多元化
一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团 市场开发与产品开发 相关多元化 非相关多元化
核心竞争力战备 差异化战略 适度相关多元化战略 不相关多元化战略