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要充分考虑企业人才培养的超前性 要充分考虑企业培训结果的不确定性 要从企业的生产经营总体发展战路的要求出发 通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作
创新原则要贯穿企业规划工作的全过程，要充分挖掘企业的独特性 规划分析是基础，规划定位是核心，规划实施方案是重点 规划定位是企业发展规划的核心和纲领性内容 重点任务是企业发展规划的骨架和脉络 企业规划是要着力整合价值链，获得价值和增值最大化
企业发展规划应具有前瞻性 企业发展规划应对标一流企业，模仿对标企业制定发展规划 企业发展规划必须是可执行的 企业发展规划无需得到企业中、高层的一致认同 企业发展规划应根据环境和形式的变化进行修编
企业发展规划 园区发展规划 项目发展规划 产业发展规划
制定的是城市长期发展规划 制定的是城市中长期发展规划 制定的是城市整体发展规划 制定的是城市与区域发展规划
国家的长远发展战略规划 国家的中期发展战略规划 地区、行业和企业的发展规划 各城市发展规划
产业发展规划确定的产业方向，对招商引资具有导向作用 产业发展规划侧重于产业内部有机结合，与城市总体规划无关 企业发展规划应针对企业自身特点和发展阶段制定 企业发展规划应服从企业计划，应制定细节性的实施步骤 项目规划应根据发展环境和和形势变化，进行滚动调整和修编
要充分考虑企业人才培养的超前性 要充分考虑企业培训结果的不确定性 要从企业的生产经营总体发展战略的要求出发 通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作
该模型以未来需求为基点 该模型能充分考虑企业发展目 标与个人职业发展规划的有效结合， 为组织与个人发展准备一个结合点 该模型适用于未来需要中层管理与技术人才的企业 使用该模型， 企业存在与企业战略目 标相脱节的风险
企业发展规划和企业竞争情况 企业竞争情况和企业最薄弱环节 企业发展规划和企业最薄弱环节 企业发展规划和员工实际需求
要充分考虑企业人才培育的超前性 要充分考虑企业培训结果的不确定性 要从企业的生产经营总体发展战略的要求动身 通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作
国家的长远发展战略规划 国家的中期发展战略规划 地区、行业和企业的发展规划 各城市发展规划
国家的长远发展战略规划 国家的中期发展战略规划 地区、行业和企业的发展规划 各城市发展规划
企业发展规划应具有前瞻性 企业发展规划应对标一流企业，模仿对标企业制定发展规划 企业发展规划必须是可执行的 企业发展规划无需得到企业中、高层的一致认同 企业发展规划应根据环境和形势的变化进行修编
企业发展规划编制要充分研究国家和行业的产业政策，使企业的发展和项目的投资符合国家的政策导向和规范要求 差异化原则要贯穿企业发展规划工作的全过程，要充分挖掘企业的独特性 企业发展规划的原则是要着力整合价值链，获得价值和增值最大化，使资源和资金可以得到充分利用 企业的资源、能力、时间均是有限的，所以更要充分利用资源进行全面的发展，做出取舍只会限制自身
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