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在承包商提出索赔意向通知后, 监理工程师有权检查承包商的当时记录 对承包商的索赔报告进行审查分析, 有权反驳承包商不合理的索赔要求 在监理工程师与承包商索赔问题达不成一致时, 工程师可以单方面作出处理决定 对合理的索赔要求, 工程师必须和业主商议后才可纳人工程进度支付款
在承包商提出索赔意向通知后, 监理工程师有权检查承包商的当时记录 对承包商的索赔报告进行审查分析, 有权反驳承包商不合理的索赔要求 在监理工程师与承包商索赔问题达不成一致时, 工程师可以单方面作出处理决定 对合理的索赔要求, 工程师必须和业主商议后才可纳入工程进度支付款
在承包商提出索赔意向通知后, 监理工程师有权检查承包商的当时记录 对承包商的索赔报告进行审查分析, 有权反驳承包商不合理的索赔要求 在监理工程师与承包商共同协商确定给承包商的工期和费用补偿量达不成一致时, 工程师可以单方面作出处理决定 对合理的索赔要求, 工程师必须和业主商议后才可纳人工程进度支付款
承包商无须做任何工作,理应获得延长的工期 承包商应向业主报告,由业主确定延长的工期 承包商应向监理工程师报告,监理工程师审查并确定延长的工期 承包商应向监理工程师和业主报告,才能获得延长的工期
确保施工合同的目标工期 作为监理工程师对施工进度控制的依据 监理工程师依据计划进行协调 作为发包人对施工进度控制的依据 作为发包人进行工期索赔的依据
监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权 当监理工程师发现进度缓慢,有权要求承包商采取措施加快进度 监理工程师可以向业主提出驱逐承包商报告 监理工程师无权干涉是否继续留用某一承包商 监理工程师无权要求承包商加快进度
编制或审核施工进度计划 监督承包商实施进度计划 审核承包商调整的进度计划 按年、 季、 月 编制工程综合计划 协助承包商确定工期延误时间
承包商每天应向监理工程师提交进度报告 监理工程师发现进度严重偏离,有权指示承包商修改施工进度 监理工程师批准的修改进度计划,并不意味解除承包商的违约责任 监理工程师有权批准合同工期顺延
承包商编制的 业主编制的 监理单位制定并由承包商认可的 承包商提交并经监理工程师批准的试题分析实施进度计划应由承包商提交,并经监理工程师批准的
承包商编制的 业主编制的 监理单位制定并由承包商认可的 承包商提交并经监理工程师批准的试题分析实施进度计划应由承包商提交,并经监理工程师批准的
在承包商提出索赔意向通知后, 监理工程师有权检查承包商的当时记录 对承包商的索赔报告进行审查分析, 有权反驳承包商不合理的索赔要求 在监理工程师与承包商索赔问题达不成一致时, 工程师可以单方面作出处理决定 对合理的索赔要求, 工程师必须和业主商议后才可纳人工程进度支付款
为业主提供帮助 协调承包商与业主的关系 防止承包商计划不当 体现监理技术水平
在承包商提出索赔意向通知后, 监理工程师有权检查承包商的当时记录 对承包商的索赔报告进行审查分析, 有权反驳承包商不合理的索赔要求 在监理工程师与承包商共同协商确定给承包商的工期和费用补偿量达不成一致时, 工程师可以单方面作出处理决定 对合理的索赔要求, 工程师必须和业主商议后才可纳入工程进度支付款
中标意向书 经监理工程师认可的施工进度计划 监理工程师发布的各种书面指令 招标时的标前会议记录 各类财务凭证
监理工程师对计量支付有充分的批准权和否决权 当监理工程师发现进度缓慢,有权要求承包商采取措施加快进度 监理工程师可以向业主提出驱逐承包商报告 监理工程师无权干涉是否继续留用某一承包商 监理工程师无权要求承包商加快进度
承包商管理的目的之一是追求自身收益的最大化 承包商是对工程项目进行全面管理的中心 工程承包商的任务之一是向监理工程师提供年、季、月工程进度计划 承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程
承包商编制的 业主编制的 监理单位制定并由承包商认可的 承包商提交并经监理工程师批准的