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材料员在材料管理过程叶应做好的工作有()

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负责工程材料的采购、验收、堆放等工作  负责上级主管部门授权的材料招标采购,进行市场价格调查,掌握市场材料价格信息  负责项目部材料验收、搬运、储存、标志、发放及固定资产的管理  负责项目部季度验工材料成本管理,建立材料消耗台账,做好季度验工的材料成本分析工作  负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、维护、回收工作  
配备好材料消耗定额管理人员  正确使用材料定额  做好定额的考核工作  向政府部门定期汇报  
设计和布置活动场地  做好设计  布置活动的环境  做好动员工作  
不需要项目经理同意,自行负责项目经理部的物资采购及仓库管理工作  根据物资采购计划,充分利用市场竞争机制,组织做好材料进场工作  负责定期对仓库、材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作  按照工程技术人员提供的材料需用计划,做好材料限额领料的控制和管理工作  负责物资材料保管、领用、核销和周转材料摊销,以及物资材料保管台账的建立等管理工作  
材料的技术条件要备全  进厂原材料应进行取样检验  做好储运工作  做好涂料的调制工作  
凡标志不清或认为质量有问题的材料  由工程重要程度决定,应进行一定比例试验的材料  对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料  对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料  需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料  
加强材料管理制度,建立健全各种台账,严格执行限额领料和料具管理规定  分清耗料对象,按照耗料对象分别记入成本。对于分不清的,如群体工程同时使用一种材料,可根据实际总用量,按定额和工程进度进行分解  严格保管原始凭证,耗料凭证上如有错误可以用红笔进行任意修改  建立相应的考核制度,对材料耗用要逐项登记,避免乱摊、乱耗,保证耗料的准确性  加强材料使用过程中的管理,认真进行材料核算,按规定办理领发料手续  
材料的发放  材料的统计报表  材料预算汇总  材料核算  
做好材料的组织协调、采供策划等,加强材料流通过程的监督控制管理工作  做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理  跟踪检查指导材料正确使用,做好施工质量检查记录  做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗  
按施工进度计划的要求,组织材料分期分批有序地进场  按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求,严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续  根据材料使用计划的要求,做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作  砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放,以免影响施工  通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较,做好材料核算工作  
材料费付费审核  建立和健全材料核算的管理体制  成本分析方法的选用  建立健全核算管理制度  做好扎实的经营管理基础工作  
做好材料的组织协调、采供策划等,加强材料流通过程的监督控制管理工作  做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料管理  不需要跟踪检查指导材料正确使用  做好材料定期盘点和剩余材料的回收利用工作,合理控制材料消耗  推广应用四新技术,降耗增效  
参与施工组织设计的编制工作  做好材料性能的检测及试验工作  组织材料分期分批进场  做好材料核算工作  

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