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竞争者可能模仿，使得差异消失 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义 与竞争对手的成本差距过大 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化
成本过高 购买者群体之间需求差异变小 竞争对手模仿 技术进步
可以提高产品利润及顾客忠诚度 实现规模经济以增加进入壁垒 增加企业产品的竞争力 有弹性来应对成本增长
差异化战略和集中化战略 差异化战略和成本领先战略 成本领先战略和集中化战略 转向战略和差异化战略
成本过高 购买者群体之间需求差异变小 竞争对手模仿 技术进步
差异化战略 低成本战略 产品功能提升战略 集中战略
顾客可能发现低成本的产品及差异化产品之间的价格差距太大 顾客的学习会减少其对公司差异化特征的感知价值 差异化战略是建立在顾客期望的产品特征的基础上 差异化的方式不能再为顾客提供价值
饭店产品差别有赖于饭店的创新能力 饭店为使产品具有特色所进行的投资会导致成本的增加，引起价格上升，从而使顾客转向低成本的竞争对手 市场细分使得饭店经营的市场范围缩小 顾客的需求发生改变，不再需要饭店企业提供的差异化产品或服务 具体包括：①要想真正弄清自己的优势之所在和真正抓住目标顾客群的真正需求，从而创造性地将本身的优势与目标顾客群的真正需求结合起来，并不是一件容易的事；②饭店产品差别有赖于饭店的创新能力；③饭店为使产品具有特色所进行的投资会导致成本的增加，引起价格上升，从而使顾客转向低成本的竞争对手；④顾客的需求发生改变，不再需要饭店企业提供的差异化产品或服务。A项属于集中化战略的潜在风险。
市场营销战略 人力资源战略 财务管理战略 差异化战略
企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
存在大量同质的竞争者 行业增长较快 缺乏产品差异化 较高的退出壁垒
产品质量差异化战略 产品可靠性差异化战略 产品价格差异化战略 产品制造差异化战略
实现规模经济以增加进入壁垒 有弹性来应对成本增长 可以提高产品利润及顾客忠诚度 增加企业产品的竞争力
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