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( )是指开发个人和组织的能力,以提高工作绩效。

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帮助员工胜任本职工作  提高组织或个人的绩效  提高组织竞争力  增强员工对组织的认同感和归属感  增强组织或个人的适应能力  
识别、分析并分配职位的角色和职能,及其工作报告关系  获得需要的人员并分派到胜任的职位上工作  开发个人和组织的能力,以提高工作绩效  使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励  项目管理团队建设、冲突处理  
组织规划  人员任用  薪酬管理与激励  团队能力开发  
个人能力的增强  组织表现的提高.  团队能力的增强  个人技能的提高  人力资源的培训  
个人能力的增强  组织表现的提高  团队能力的增强  个人技能的提高  人力资源的培训  
个人能力的提高  组织表现的提高  个人资源的培训  团队能力开发的结果  
组织规划  人员作用  团队能力开发  薪酬管理与激励  
个人能力的增强  组织表现的提高  团队能力的增强  个人技能的培训  
绩效管理是一种提高员工绩效并开发个体潜能的方法  绩效管理包括绩效计划、监控、考核及反馈改进等环节  绩效管理的着眼点是个人业绩的提高和个人的发展  绩效管理是绩效考核的一种方法和手段  

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