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(三)资料 某电脑软件公司共有员工40人,其中包括4名管理人员,23名销售人员,8名专业人员。 在下列对销售人员的薪酬设计方案中,属于极端做法的是( )。
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中级人力资源管理《多选集》真题及答案
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三资料 某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业
薪酬调查
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工作结构调整
薪酬方案调整
某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员销售人员可以获得的薪酬形式
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三资料 某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业
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某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员根据上述资料回答下列问题为
薪酬调查
人员调整
工作结构调整
人员调入
某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员5名驻外人员除基本工资以外
佣金
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某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员5名驻外人员销售人员可以获
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某电脑软件公司共有员工40人其中包括4名管理人员23名销售人员8名专业人员专业人员的薪酬方案设计可以
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下列选项中关于职位说明书的表述错误的是
某国有特大型上市钢铁集团企业领导为企业工作多年且业绩突出2年后将退休其薪酬待遇应采取
某企业在部门经理例会上市场部人力资源经理因为员工绩效考核的事争吵起来事情起因是这样的市场部的一名员工由于交通拥堵发送货物迟了一些导致遭到客户投诉人力资源经理要求对该员工进行处罚而市场部经理则认为这是客观原因造成的不应该罚 按照公司的绩效考核标准这会影响到整个市场部的业绩但人力资源经理倡导绩效考核自然也没错双方陷入僵局进行绩效考核的原则有
工作轮岗的缺点有
由单选和多选组成 李丽是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管前不久董事长告诉她由于近几年公司人员结构变动很大要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划其中采用德尔非法进行了劳动力需求的预测为了保证供需在各时间点上的匹配李丽必须制定出各种具体的规划包括
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是
下列不属于传统的组织发展方法的是
绩效评价中解决效应的核心是消除主管的偏见
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某企业为了摆脱困境决定从国外引进设备生产实芯电阻实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻工艺要求高国内具备类似生产条件的企业不多产品供不应求由于缺乏技术人员该企业决定向外招聘2名技术人员在从外部招聘人员时企业常用的筛选技术有
劳动者患病或非因工负伤治疗期间在规定的医疗期内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付但不能低于最低工资标准的
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企业年金计划需要以下要素的支持
薪酬成本控制的主要途径包括
下列选项中不属于斯彭斯提出的成就特征的胜任特征的是
某企业业绩遭遇下滑导致亏损为扭转亏损局面对该企业总经理应采取
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王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息基于工作标准的绩效考核方法不包括
下列选项中不属于马斯洛需要层次理论的主要观点的是
根据胜任特征的结构冰山图表层的胜任特征包括
由单选和多选组成 李丽是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管前不久董事长告诉她由于近几年公司人员结构变动很大要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划其中采用德尔非法进行了劳动力需求的预测采用德尔非法应当遵循的原则有
下面关于全面质量管理的叙述不正确的有
职工因工作遭受事故伤害需要暂停工作接受工伤医疗其停工留薪期一般不超过12个月伤情严重或者情况特殊经社区的市场劳动能力鉴定委员会确认可以适当延长但延长不得超过个月
下列关于团队建设的描述正确的有
某企业为了摆脱困境决定从国外引进设备生产实芯电阻实芯电阻的技术含量高于碳膜和金属膜电阻工艺要求高国内具备类似生产条件的企业不多产品供不应求由于缺乏技术人员该企业决定向外招聘2名技术人员对于该公司所要招聘的技术人员岗位而言人员筛选的过程主要考查的内容有
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据麦克里兰的三重需要理论B喜欢对人指手画脚发号施令反映了他内心强烈的
关于工作设计的原理人际关系理论的描述正确的是
A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据弗罗姆的期望理论A为了实现儿时的理想强烈要求去突尼斯销售分公司说明
下列选项中不适合推行参与管理的是
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