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一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 一般情况下，分包合同由施工总承包管理单位与分包单位直接签订 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费 施工总承包管理单位赚总包与分包之间的差价
施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包” 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工 施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同 采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理
项目总承包 施工总承包 设计总承包 专业施工总承包
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
工作程序不同 开工日期较迟，建设周期较长 合同一般实行总价合同 业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约 业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调
建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 建设项目业主需要进行多次招标 在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包 建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大 施工总承包的一般工作程序为设计→招投标→施工→验收
施工招投标→施工图设计完成→施工→完工验收 施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收 施工图设计完成→施工→施工招投标→完工验收 施工招投标→施工→施工图设计完成→完工验收
施工总承包的招投标→施工→施工图设计完成→竣工验收 施工总承包的招投标→施工图设计完成→施工→竣工验收 施工图设计完成→施工→施工总承包的招投标→竣工验收 施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收
在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计投标报价为基础 在施工总承包的投资控制中，在开工前没有明确的合同价 在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 在施工总承包的进度控制中，一般要等施工设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标
施工图设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收 施工图设计完成→施工→施工总承包的招投标→竣工验收 施工总承包的招投标→施工图设计完成→施工→竣工验收 施工总承包的招投标→施工→施工图设计完成→竣工验收
一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务 一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同 施工总承包管理方对业主方的指定分包方不承担管理责任 施工总承包管理方与施工总承包方承担相同的管理任务与责任 施工总承包管理方负责为分包施工单位提供必要的施工条件
与平行包相似，施工总承包一般工程程序为：施工→设计→验收→招投标 在施工总承包的投资控制中，一般以施工图设计为投标报价的基础 在施工总承包的投资控制中，在开工前就有明确的合同价 在施工总承包的投资控制中，若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 在施工总承包的投资控制中，一般要等施工图全部结束后，才能进行施工总承包的招标
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