招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴因此项目评价的-X题卡

招标采购工作中里程碑事件状况招标采购工作现状招标采购项目未来趋势招标采购项目资源安排情况招标采购项目的盈利空间

招标项目的发布提供信息的时间和方式潜在委托项目的信息收集总结报告

招标采购工作中里程碑事件的状况招标采购工作的现状招标采购的项目未来趋势招标采购项目资源的安排情况招标采购项目的盈利空间

掌握项目总体进度对招标采购项目计划时间的要求建设市场信息库并充分利用公共信息平台采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价有效的做好项目和子目标工作的时间顺序和搭接关系建立费用管理制度、标准及审核、审批程序

招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价

招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价

对投标人质疑或异议的答复和开标阶段突发事件的处理招标文件中的商务和技术条款是否设置恰当招标文件在该类项目招标文件的编制中有哪些收获和教训招标程序工作的满意度和对招标文件的再评价

编制招标文件招标项目的发布总结报告潜在委托项目的信息收集

项目计划和目标的实现情况项目的外部因素对全部招标采购活动回顾项目的内部因素对招标采购活动绩效方面的评价

招标采购项目的特点市场价格招标采购项目的要求竞争情况招标采购项目的预算额

招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标

企业组织结构管理目标招标项目管理组织

前期决策总结项目实施准备工作总结项目建设实施总结项目运营情况

采购管理是项目管理的重要组成部分招标采购工作具有项目的特征招标采购工作具有项目的属性采购管理与项目管理具有同样性质

招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标

招标采购工作现状招标采购项目未来趋势招标采购项目的盈利空间招标采购项目资源安排情况招标采购工作中里程碑事件状况

招标采购项目的目的性招标服务的提供与使用具有同步性招标采购项目的不确定性招标服务的复杂性招标服务工作的制度性

招标质量招标进度采购数量采购时间招标成本

有效性严谨性规范性整体性

组建招标采购团队明确招标采购项目经理的责任明确招标采购项目经理的权力确定招标采购项目的组织方式确定招标采购项目造价工程师的权力

招标采购项目评价的目的在于对现有情况的总结，为以后的项目招标方案和计划制订提供依据和借鉴，因此，项目评价的最主要特点是具有( )。