为平衡所承担项目中众多项目干系人的需求达成冲突解决方案的最渴望方法是_____

妥协强迫撤退面对

多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资源的可获取性在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资源冲突程度首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性和资源需求

找到合适的解决方案来解决项目干系人之间的分歧在解决项目干系人的分歧时，把项目所有者的要求列在首位仔细管理所有的沟通，并仅在大家需要知道的时候才发布现状信息根据规范建造住宅区，不担心其他任何项目干系人

项目干系人经常会有相互不同甚至是冲突的目标有时项目干系人的角色和职责可能会重叠相同名称的项目干系人在不同的项目中具有相同的职责和权限项目团队必须明确项目的干系人，确定并对其需求进行管理和施加影响

调查项目干系人的需求和期望，以了解项目干系人的目标、目的和沟通层次充分理解项目干系人的需求以便充分与干系人合作，以达成项目的目标使用沟通管理计划中为每个项目干系人确定的沟通方式讨论、解决问题促进干系人对项目的理解与支持，使干系人了解项目的进展和有可能带来的影响

在相互竞争的干系人之间寻找平衡点整合者从技术角度审核项目通过与项目干系人主动、全面沟通、了解他们对项目的需求通过协调工作，达到项目需求和平衡，实现整合

通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求将不同厂商的产品、技术进行整合通过认真，细致的协调，来达到各种需求间的整合与平衡在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点

多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

向管理层沟通问题探讨问题的不同解决方案创建变更计划记录并量化风险，并与干系人沟通

通过沟通、协调达到各种需求的平衡与项目干系人全面沟通，来了解他们对项目的需求在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划

为平衡所承担项目中众多项目干系人的需求，达成冲突解决方案的最渴望方法是______。