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按照计划的时间间隔进行风险评估的评审 实施所选择的控制措施 采取合适的纠正和预防措施。从其它组织和组织自身的安全经验中吸取教训 确保改进达到了预期目标
及时发现和度量新的风险因素 监控潜在风险的发展,监测项目风险发生的征兆 评估风险控制措施产生的效果 对项目风险进行重新识别
辨识必需的附加危险控制措施 评估对残余危险的可承受度 评审危险控制措施
企业培训教育措施 措施的可行性和有效性 是否使风险降低至可接受风险 是否产生新的危险源或危险有害因素
更改的控制措施是否使风险降至可允许的水平 是否产生了新的危险源 预防性测定指标是否符合监视控制措施计划的要求 是否已选定了成本效益最佳的解决方案
对现有的或计划的作业活动进行危害辨识和风险评价 确定现有措施或计划采取的措施是否能够消除危害或控制风险 对所有现行职业健康安全管理的规定、过程和程序等进行检查，并评价其对管理体系要求的有效性和适用性 确立职业健康安全管理方针
危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 事件调查 职业健康安全方针和目标的制定和评审 内部审核
ISMS在实现客户信息安全方针的目标的有效性 所确定的控制措施的变更，但不包括S0A的变更 合规性的定期评价与评审情况 控制措施的实施和有效性
更改的措施是否使风险降低至可允许水平 是否产生新的危险源 是否已选定了成本效益最佳的解决方案 更改的预防措施是否能得以全面落实 更改的措施是否消除了风险
更改的措施是否使风险降低至可允许水平 是否有可行、有效的应急方案 是否已选定了成本效益最佳的解决方案 更改的预防措施是否能得以全面落实
对内部控制绩效进行持续监测 应对其业务和管理活动采取控制措施 对内部控制体系实施评价 董事会应采取措施保证定期对内部控制状况进行评审，并根据评价结果进行持续改进
制订风险控制措施 评估风险控制措施产生的效果 跟踪和评估风险的变化程度 确定风险的可接受性 监控潜在风险的发展
清晰的定义工程项目目标 对偏差进行分析并采取措施纠正偏差 确定质量检查和评审的关键节点和质量检查、评审安排 进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划 对计划执行风险进行分析，提出对策
更改的措施是否使风险降低至可允许水平 预防性测定指标是否符合控制措施计划的要求 是否产生新的危险源 预防性测定指标是否符合控制措施计划的要求 是否已选定成本效益最佳的解决方案
更改的措施是否使风险降低至可允许水平 是否产生新的危险源 是否已选定了成本效益最佳的解决方案 更改的预防措施是否能得以全面落实 更改的措施是否消除了风险
危险源、风险 控制措施 监视参数及以往审核，评价或评审的结果 变更管理、文件、持续评审
危险源辨识.风险评价和控制措施的制定 事件调查 职业健康安全方针和目标的制定与评审 内部评审
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