你可能感兴趣的试题
五种竞争力分析模型 价值链分析 CE矩阵法 内外部矩阵法
如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会，应当采取增长型战略 企业面临着巨大的外部市场机会，却受到内部劣势的限制，应当采取扭转型战略 企业如果存在内部劣势，外部面临威胁，应当立即清算退出该行业 企业具备一定内部优势，但外部存在威胁，应采取多元化经营，寻找长期发展机会
核心竞争能力 竞争态势矩阵 企业竞争地位 SWOT分析方法
波士顿咨询集团矩阵 通用电气公司矩阵 内部-外部矩阵 优势-劣势-机会-威胁矩阵
确立企业正确的经营思想和指导方针 经营战略类型的选择 进行企业外部环境的分析,找出生存和发展的机会和威肋 进行企业的内部条件分析,找出优势和劣势 确定企业的使命和目标
企业的优势在哪里企业长久的竞争优势是什么 要成功实施商业战略，哪些方面需改进 什么是企业可能的机会 企业未来的战略重点应该是什么 企业应该聚焦哪些关键业务
GE矩阵法 五种竞争力分析模型 价值链分析 内部矩阵法
主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能 是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
分析资源的利用状况 分析组织职能要素 确认获得成本优势的机会，创造产品和服务差别化的机会 分析企业基础活动
确立企业正确的经营思想和指导方针 经营战略类型的选择 进行企业外部环境的分析，找出生存和发展的机会和威胁 进行企业的内部条件分析，找出优势和劣势 确定企业的使命和目标
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
分析资源的利用情况 确认获得成本优势的机会，有助于创造产品和服务差别化的机会 分析组织职能要素 分析企业基础活动
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁 价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会 价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
湘公网安备 43130202000226号