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采集风险信息 对风险进行假设分析 识别和分析评估潜在的风险领域 制定风险应对计划
定性风险分析 定量风险分析 风险识别 风险监测与控制
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 横道图是风险识别的图解手段之一 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析
对项目风险的评价 对项目风险的预测 对项目风险的防范 对项目风险的分解
对风险进行假设分析 识别和分析评估潜在的风险领域 采集风险信息 制订风险应对计划
项目风险的预测 项目风险的防范 项目风险的计划 项目风险的分解
分析风险的损失量 确定风险因素 确定风险量 收集与项目风险有关的信息 编制项目风险识别报告