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工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性 命令、指挥权集中在企业最高层 为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手 职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权
职能组织结构是一种新型的组织结构模式 在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源 一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系 组织分工反映一个组织系统中各单位间工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
分清责任，促成各项工作顺利进行 检查工作效率，防止遗漏积压 有利于清理在途货物 作为验收工作的基础统计
各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁配合 各项工作任务由谁参与
职能组织结构是一种新型的组织结构模式 在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源 一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行
组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系 组织分工反映一个组织系统中各单位之间工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
按职能划分鼓励一种狭隘的观点，只注重整体工作中某个部分而不是将组织的任务看做一个整体 各个职能部门和人员都只负责一个方面的职能工作，唯有最高领导才能纵观全局 指挥机构人员，对其直属下级有发号施令的权力 每个管理人员都固定归属于一个职能机构，专门从事某一项职能工作，在此基础上建立起来的部门间的联系能够长期不变，这就使整个组织有较高的稳定性
每一个项目都归属于一个职能部门 执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工 独立的项目小组负责项目中的全部工作 职能部门的管理者控制人员与技术
会机关有关职能部门 监管部门 统计部门 监管部门和统计部门
各工作部门的管理职能分工 各工作部门之间的指令关系 各项工作之间的逻辑关系 各子系统的工作任务
各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁配合 各项工作任务由谁参与
各项工作任务由谁负责 各项工作任务由谁决策 各项工作任务由谁配合 各项工作任务由谁参与
建立一个PCB进程控制块 由CPU调度程序为进程调度CPU 为进程分配内存等必要资源 将PCB链入进程就绪队列
各工作部门的管理职能分工 各组成部门之间的指令关系 各项工作之间的逻辑关系 各自系统的工作任务
职能部门化 产品和服务部门化 流程部门化 顾客部门化
工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性 命令、指挥权集中在企业最高层 为各级领导设置职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手 职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权
各工作部门的管理职能分工 各项工作之间的逻辑关系 各组成部门之间的指令关系 各子系统的工作任务
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