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国家和行业标准 事故教训 国际、国内先进的安全管理方法 生产、经营过程的危险源辨识
产品质量性能好 工艺水平高 装备自动控制程度和可靠性高 技术新颖
项目范围变更控制系统 核检表 绩效测量 范围计划调整
以目标成本控制成本支出 以成本计划编制控制成本支出 以施工方案控制资源消耗 用净值法进行工期成本的同步控制
科学的激励约束机制 先进的管理信息系统 良好的外部条件 完善的内部控制和风险管理体系
制造、安装和调试的作业方法 企业发布的各类标准 人工、材料和机械台班的消耗 质量的控制措施与方法
再生器燃烧控制 主分馏塔控制 裂化产品质量控制 操作调节控制
能量管理控制 在线预测控制 压力平衡控制 裂化控制
以目标成本控制成本支出 以成本计划编制控制成本支出 以施工方案控制资源消耗 用净值法进行工期成本的同步控制
为实现目标控制调整组织机构 为实现目标控制改变施工方法 为实现控制目标采用更先进设备 引入风险及信息管理的手段 调整设计方案
对柴油闪点进行先进控制 减少解吸塔底蒸汽量 减少原料油雾化蒸汽量 停伴热蒸汽
提升军事竞争力 获得外来资本 获得先进的管理方法 获得外来技术
范围控制系统 绩效测量 偏差分析技术 范围计划调整
重视过程与关注结果 关注竞争力的提升 提供了先进的管理方法 聚焦于经营结果 学习、改进与创新
科学策划项目设计实施方案 组织设计招标 协调设计过程 控制设计成本 控制设计变更质量