建立“三项管理”共同遵守的规则应包括：指令关系、管理任务分工、管理职能分工、信息流程、管理工作流程及有关的管理制度等。

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项目指令项目管理的组织结构工作任务分任务职能分工工作流程组织

这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述这三项管理成果是表述目标管理的最适宜的载体这三项管理成果是确定项目目标参数的主要依据这三项管理成果执行项目的实施性体制这三项管理成果都是合同条款

组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工工作流程反应一种组织系统中各项工作之间的指令关系工作流程图是一种重要的技术工作组织构造式和组织分工式一种相对静态的组织关系在线性组织构造中,每一种工作部门的指令源式唯一的

指令关系工作任务分工管理职能分工静态组织关系动态组织关系

工作任务分工组织结构模式工作流程组织管理职能分工

照顾疾病正常生活管理疾病解决问题

项目指令项目管理的组织结构工作任务分工任务职能分工工作流程组织

指令关系工作任务分工管理职能分工静态组织关系动态组织关系

指令关系工作任务管理职能分工静态组织关系动态组织关系

建立“三项管理”共同的（统一的）目标系统为“三项管理”建立统一领导下的组织系统确立“三项管理”统一的管理思想建立为“三项管理”服务的共同的（统一的）管理语言和信息处理系统建立“三项管理”共同遵守的管理规则

各子系统的工作任务分工和管理职能分工各项工作之间的逻辑关系各子系统的工作任务各组成部门之间的指令关系

工作任务分工静态组织管理管理职能分工动态组织管理指令关系

指令关系动态关系任务和管理职能分工工作流程

结构项目线性结构组织工作任务分工管理职能分工工作流程组织

取得经济效果使工作具有生产性承担企业对社会的责任实行自我控制并达到工作目标