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简述工作岗位评价的主要步骤。
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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下列是关于评分法的具体步骤①确定工作岗位评价的主要影响因素;②对各评价因素区分级别并赋予点数;③确定
①⑤②③④
③④①②⑤
①③②④⑤
①②③④⑤
简述工作岗位评价的步骤
简述工作岗位分类以及采用点数法对生产性岗位进行纵向分级的主要步骤
工作岗位评价的主要步骤包括
制定出工作岗位评价的总体计划
先抓几个重要岗位进行试点
全面落实工作岗位评价计划
对工作岗位评价工作进行全面总结
通过评价专家小组的集体讨论,构建工作岗位评价的指标体系。
简述工作岗位评价方法中因素比较法的步骤
工作岗位评价的主要步骤是什么?
工作评价方法中的排序法的操作步骤是
岗位分析→选择标准工作岗位-工作岗位排列一岗位定级
岗位分析→工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位定级
选择标准工作岗位→工作岗位排列→岗位分析→岗位定级
工作岗位排列→选择标准工作岗位→岗位分析一岗位定级
简述工作岗位评价的原则功能和步骤
简述工作岗位评价方法中的评分法的步骤
简述工作岗位分类的功能要求以及岗位分类的基本步骤
简述工作岗位分类以及采用点数法对工作性岗位进行纵向分级的主要步骤
简述工作岗位分类的主要步骤
简述工作岗位横向分类及工作岗位纵向分级的步骤
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实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道也是企业的体现
通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬
下图是某公司的薪酬等级图该公司处于正常发展至成熟阶段曲线A是各等级典型岗位的市场薪酬曲线曲线B是该公司各等级的平均薪酬曲线 请回答下列问题 该公司应当保持什么样的薪酬水平
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业务这几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用目前生产线上的员工实行的是计划工资制销售人员只有提成工资其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定 企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了为了改变这些困境企业进行了一系列的改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题 企业改革之前存在哪些问题
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业务这几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用目前生产线上的员工实行的是计划工资制销售人员只有提成工资其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定 企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了为了改变这些困境企业进行了一系列的改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题 请对企业的薪酬制度提出改革建议
企业年金的方案的主要内容包括
企业薪酬管理的原则将主要以员工的决定其薪酬
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工作岗位评价方法中适合于能随时掌握较为详细的市场薪酬调查资料的企业的是
企业年金的领取说法正确的有
岗位分级与岗位分类在具体实施上存在差别表现在哪几个方面
整体调整工资标准综合了以下因素
简述宽带式工资结构的内涵及其设计程序
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业务这几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用目前生产线上的员工实行的是计划工资制销售人员只有提成工资其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定 企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了为了改变这些困境企业进行了一系列的改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题
下列属于组合工资结构的有
新成立的单位应当自成立之日起日内到住房公积金管理中心办理住房公积金缴存登记
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