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国外工程监理的主要模式包括( )。

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批准的项目可行性研究报告  工程建设用地和规划审批文件  核准的工程初步设计  施工图设计文件  采用的项目管理服务模式  
按不同建设阶段委托工程监理单位   委托一家工程监理单位   按不同合同标段委托多家工程监理单位   委托多家工程监理单位  
监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务  监理组织形式、管理模式等方面是否合理  专业人员不足时采取的措施是否恰当  在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行  项目监理机构是否有保证监理目标实现的充分依据  
平行承发包模式条件下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式条件下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调  设计或施工总分包模式条件下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
法律法规,  工程建设标准及勘察设计文件,  初步设计方案,  施工企业管理模式,  合同文件,  
平行承发包模式条件下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式条件下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单仙之间的相互协作与配合需要业主进行协调  设计或施工总分包模式条件下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
.建设工程复杂程度  工程建设强度  监理单位的业务水平  监理合同的要求  建设工程组织管理模式  
以科研、咨询单位为主体发展监理单位的模式  具有独立法人资格的工程建设监理公司(或事务所)模式  在工程设计单位内部设立职能机构性质的工程建设监理部模式  按部门系统设置监理部门模式  
平行承发包模式条件下的监理委托模式  设计或施工总分包模式条件下的监理委托模式  设计或施工总分包管理模式条件下的监理委托模式  项目总承包模式条件下的监理委托模式  项目总承包管理模式条件下的监理委托模式  
平行承发包模式的优点是有利于投资控制   工程总承发包模式有利于工程造价控制   工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小   施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价   平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位  
组织形式是否与项目承发包模式相协调  监理人员的职责分工是否合理  监理人员的专业满足程度  监理人员的数量满足程度  派驻现场人员计划是否与工程进度计划相适应  
工程总承包模式下,建设单位宜分阶段委托工程监理单位实施监理  施工总承包模式下,建设单位通常应委托一家工程监理单位实施监理  工程总承包模式下,建设单位应委托一家工程监理单位实施监理  平行承包模式下,建设单位应只委托一家监理单位监理  平行承包模式下,建设单位可以委托一家或多家工程监理单位实施监理  
工程建设强度  建设工程复杂程度  工程监理单位的业务水平  监理合同的要求  建设工程组织管理模式  
各专业、各阶段监理工作内容  监理工作的程序  工程的关键部位出现重大问题的监理措施  监理工作的原则  工程监理的组织计划  
平行承包发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力  平行承发包模式下,业主委托多个监理单位时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调  设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑  在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理  
项目总承包模式  平行承发包模式  设计或施工总分包模式  项目总承包管理模式  设计总承包或施工总承包模式  
批准的项目可行性研究报告  工程建设用地和规划审批文件  核准的工程初步设计  施工图设计文件  采用的项目管理服务模式  
建设工程复杂程度  工程建设强度  监理单位的业务水平  监理合同的要求  建设工程组织管理模式  

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