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大中型公用事业工程 国家重点工程 成片开发建设的住宅小区工程 利用外国政府或者国家组织贷款、 援助资金的工程 国债建设工程
大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理 远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
国家重点工程 大中型公用事业工程 成片开发建设的住宅小区工程 国际援建工程
小型项目 大中型项目 大中型项目或小型项目均可 分项工程
国有单位经营性基本建设大中型项目 中外合资的基本建设项目 外资建设的大中型项目 民间投资建设的大中型项目
大中型项目的竣工财务决算编制工作，项目法人应在1个月内完成 设计文件未明确项目规模的，经营性项目投资额≥3000万元的属于大中型项目 建设项目是大中型项目而单项工程是小型项目的，单项工程的竣工财务决算应按大中型项目的编制要求编制 未完工程投资及预留费用不可预计纳入竣工财务决算
国有单位经营性基本建设大中型项目 所有单位的经营性基本建设大中型项目 国有单位经营性和公益性基本建设大中型项目 所有单位的经营性和公益性基本建设大中型项目
组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
项目资料员 项目监理人员 项目经理 项目施工管理人员
大型群体工程 面积大、结构复杂的工程 危险性大、特性较多的工程 大中型工程项目、结构复杂的重点工程
国有单位经营性基本建设大中型项目 中外合资基本建设项目 外资建设的大中型项目 民间投资建设的大中型项目
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