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控制生产成本，促进新产品研发，提升企业地位 在合适的时间，以合适的价格从合适的地点采购合适的数量和合适的品质的物料与服务 控制生产成本，提升产品质量，使企业获取最大利润 以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务
各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方 库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排 生产调度是为了完成生产目标而制定的安排 工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排， 它不能基于项目制
生产、运输方式 利润、加工 设计、原材料 数量、成本费用
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过粗 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能必然合适
寻找合适的项目题目(Y) 寻找可能的流程指针(y) 寻找可能因子(Possiblex) 寻找合适的因应措施
降低库存水平 使合适的物料在合适的时间到达合适的地点 确定产品生产的优先等级 保证生产销售的均衡
各个类型的资源调度都是为了保证合适的资源在合适的时间被送到合适的地方 库存调度是对资源需求和库存交付时间的安排 生产调度是为了完成生产目标而制定的安排 工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它不能基于项目制
在建立网络图时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划 在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的 如果项目分解程度对于时间控制合适，则对施工成本支出计划可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制可能分解过细 如果项目分解程度对于成本计划合适，则对于时间控制必然合适
选用合适的分包项目合同结构 确定合适的施工成本控制工作流程 确定合适的施工机械设备使用方案 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
不超过4mm，3mm更为合适 10mm最为合适 不超过10mm，6mm更为合适 15mm最为合适 6～9mm最为合适
技术部经理 项目经理 技术部经理和项目经理 更高层的管理者
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