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职业生涯通道 职业生涯发展阶段 职业生涯锚 职业生涯管理
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升 绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零 工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小 工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯锚反映了个体当前的价值观与才干（） 有助于增强个体职业技能和工作经验 能够提高个人工作积极性 有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准
识别个体职业生涯目标和职业生涯成功标准 促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳 给个人提供自我评价工具和机会 增强个体职业技能和工作经验并提高个体和组织的绩效 为个体中后期职业生涯发展奠定基础
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配，才能提高员工的满意度，降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳 有助于增强个体的职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效 为个体中后期职业生涯发展奠定基础 是个体成功的必要条件
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工，通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时，才可能实现员工满意度的提高，离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情，不需要直线经理人员参与其中
职业生涯设计的目的是帮助个体找到工作 职业生涯设计的目的是实现个体人生价值的最大化 职业生涯设计是对个体职业生涯发展的准确预期 职业生涯设计可以保证个体终生受益
它是个体一生的职业生涯轨迹 它的四种基本类型中的双通道是为管理人员设计的 它也称职业生涯路线 它是个体在职业生涯中经历的一系列岗位和层级所形成的链条
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