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建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期,其项目管理的主要任务包括( )。

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业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
设计方项目管理主要在项目实施准备阶段和项目实施阶段进行  施工方项目管理涉及整个项目实施期  供货方的项目管理涉及整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作面向整个项目实施期  建设项目总承包方的项目管理工作涉及项目实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段  
质量目标  完工阶段  决策阶段  实施阶段  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
供货方的项目管理工作  建设项目总承包方项目管理工作  施工方的项目管理工作  设计方的项目管理工作  
组织管理  投资控制和总承包方的成本控制  进度控制  质量控制  合同管理  
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者  建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标  供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标  建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段  
项目设计管理  项目采购管理  确定项目建设资金  项目试运行管理  项目收尾  
建设项目工程施工方  建设项目工程总承包方  建设项目工程供货方  建设项目工程投资方  
业主方  建设项目工程总承包方  设计方  施工方  

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