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劳务分包单位协调管理的重点:

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施工进度的安排  质量安全制度制定  工程资料移交  作业计划的安排  
项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系  项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核  项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查,防止分包单位再分包  项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查,防止不合格劳务进人建设工地及变相分包  项目法人负责协调分包单位和监理单位的关系  
承包人将全部工程转给其他单位施工  未经合同约定将部分工程分包  劳务作业分包的发包单位不是该工程的承包人或工程分包单位的  工程分包单位将其承担的非劳务作业部分再次分包  
应由工程师负责指定分包商施工的协调管理  应由承包商负责指定分包商施工的协调管理  指定分包商的施工自行管理,不需要协调  应由业主负责指定分包商施工的协调管理  
施工进度安排  质量安全制度制定  工程资料移交  作业计划的安排  
工程发包单位  劳务分包企业  工程建设单位与劳务分包企业  工程发包单位与劳务分包企业  
项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系  项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核  项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查,防止分包单位再分包  项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查,防止不合格劳务进入建设工地及变相分包  项目法人负责协调分包单位和监理单位的关系  
项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系  项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核  项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查,防止分包单位再分包  项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查,防止不合格劳务进人建设工地及变相分包  由指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包人直接对项目法人负责,承包人不对此承担责任  
劳务分包应实施实名制管理  项目总包必须设置专职劳务管理员  分包方必须设置兼职劳务管理员  劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训  地方要求实行劳务管理员持证上岗的,劳务管理员要遵守  
项目经理  总经理  技术负责人  专职安全生产管理人员  兼职安全生产管理人员   
分包单位将其承包的专业工程进行专业分包  专业作业承包人将劳务作业进行分包  施工总承包单位将工程主体结构的施工分包给其他单位  承包单位未经建设单位认可,就将其劳务作业交由劳务单位完成  
建设单位分包的劳务作业  施工总承包企业分包的劳务作业  专业承包企业分包的劳务作业  工程管理公司分包的劳务作业  劳务分包企业再分包的劳务作业  
项目法人负责协调承包单位和分包单位的关系  项目法人应对承包单位提出的分包内容和分包单位的资质进行审核  项目法人对承包单位和分包单位签订的分包合同实施情况进行监督检查,防止分包单位再分包  由指定分包人造成的与其分包工作有关的一切索赔、诉讼和损失赔偿由指定分包人直接对项目法人负责,承包人不对此承担责任  项目法人对承包单位雇用劳务情况进行监督检查,防止不合格劳务进入建设工地及变相分包  
劳务分包应实施实名制管理  项目总包必须设置专职劳务管理员  分包方必须设置兼职劳务管理员  劳务管理员须参加各单位统一组织的上岗培训  地方要求实行劳务管理员持证上岗的,劳务管理员要遵守  
单位的资质  技术水平  分包内容的业绩  合同执行能力  
项目经理部与劳务作业层  项目管理部与分包人  项目管理部与公用部门有关单位  项目经理部与供应人  

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