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绩效预算主要是()在1949年提出并得到推广。

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苏格兰的亚当·斯密  英国的配第  美国胡佛委员会  美国的克鲁格曼  
弹性预算主要是用于计划过程,静态预算主要用于绩效衡量  弹性预算提供不同活动水平的成本,而静态预算提供一个活动水平的成本  弹性预算只包括变动成本,而静态预算只包括固定成本  弹性预算有营运经理制定,而静态预算由高层管理者确定  
绩效改进  绩效管  绩效计划  绩效考核  
今后的设想、改进方案  解决问题方法  推广应用的范围  推广应用的可能性  
绩效辅导  绩效考核  绩效反馈  绩效计划  
1947年  1949年  1950年  1952年  
1949年  1950年  1957年  1960年  1967年  
是绩效管理的第一个环节  是绩效管理过程的起点  是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程  绩效计划的制定由领导层人员来指定  
属于投入预算的预算组织形式  重视对预算支出效益的考核  属于长短计划结合考虑的滚动式预算类型  可推广用于所有政府收支  有利于对预算支出监督控制  
零基预算  规划项目预算系统  绩效预算引进  胡佛委员会提出“项目预算”  
迅速战胜国民党反动派   团结和教育人民和争取人民的支持   尽力争取和平民主   取得政治上的主动地位  
1952年与1949年相比粮食产量变化主要是因为实行了土地改革和农业合作化    1965年与1962年相比粮食产量的变化标志着国民经济调整任务完成    1978年粮食产量变化主要是因为推行家庭联产承包责任制    1978年后粮食产量的变化与籼型杂交水稻的推广密切相关  
绩效反馈  绩效计划  绩效监控  绩效辅导