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成本中心相对于利润中心和投资中心有其自身的特点,主要表现在 ( )。

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采购中心  成本中心  销售中心  利润中心  投资中心  
成本中心  利润中心  投资中心  费用中心  
利润中心必然是成本中心  投资中心必然是利润中心  投资中心必然是成本中心  利润中心并不一定都是投资中心  
投资中心是利润中心,但利润中心不都是投资中心  利润中心不考核投入产出对比关系,投资中心要考核投入产出的对比关系  利润中心和成本中心都只对可控成本费用负责  投资中心的考核范围大于成本中心和利润中心  
一般是独立法人  拥有最大的决策权  投资中心是利润中心,利润中心也是投资中心  即对成本、收入和利润负责,也对投资效果负责  
利润中心  成本中心  责任中心  投资中心  
收入中心  利润中心  投资中心  成本中心  
投资中心不仅要衡量其利润,还要衡量其资产的投资报酬率  投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益  现金回收率属于投资中心的补充考核指标  投资中心三大责任中心中的应用最为广泛  
如何设立责任中心,设立多少责任中心,取决于企业内部组织机构、职能分工、业务控制和业绩考核等具体情况  设立责任中心主要依据成本、费用、收入、利润、资产、投资、筹资的规模  设立责任中心主要依据业务发生与否和是否能分清责任  责任中心按照业务特点和责任范围,可以分为成本中心、费用中心、收入中心、利润中心和投资中心等  
成本中心  利润中心  责任中心  投资中心  
自然利润中心  人为利润中心  投资中心  成本中心  
成本中心  利润中心  投资中心  费用中心  

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