你可能感兴趣的试题
由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位的力度 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
是否理解了业主的工程建设意图 是否包括了全部委托的工作任务 是否与工程实施的具体特点相结合 是否与业主的组织关系相协调 是否与承包方的组织关系相协调
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务 任务分工表的每一项工作任务，主办工作部门越少越好 任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务 任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门负责主办
编制项目管理总体规划 组织合同谈判 组织设计交底 编制设计要求文件 组织各种评标会议
确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求 编制设计要求文件 参加评标及合同谈判 参与竣工检查及审核竣工文件 审核施工组织设计中有关质量控制的措施
编制项目实施总进度规划 对设计文件尽快做出决策和审定 参加评标及合同谈判 审核分析各单位的投标报价 制定主要甲方供材和设备的采购计划
管理职能分工 项目管理组织结构 工作流程组织 工作任务分工 合同结构分解
编制项目实施总进度规划 对设计文件尽快做出决策和审定 参加评标及合同谈判 审核分析各单位的投标报价
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 策划各子项目的发包方式 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 组织提交竣工资料
起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目，明确子项目的范围 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目，明确子项目的范围 组织提交竣工资料 收集、整理、分类归档各种项目管理信息
起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作 策划各子项目的发包方式 合理划分子项目，明确子项目的范围 收集、整理、分类归档各种项目管理信息 组织提交竣工资料
编制项目管理总体规划 组织设计竞赛和设计方案的评审 合理划分子项目，明确子项目的范围 组织对投标单位的资格预审
确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求 编制设计要求文件 参加评标及合同谈判 审核施工组织设计中有关质量控制的措施
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
合同结构 工作任务分工 管理职能分工 风险管理的策略 项目管理组织结构
组织各种评标会议 组织提交竣工资料 编制项目管理总体规划 向政府主管部门办理各项审批事项
湘公网安备 43130202000226号