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撰写最终审计报告，反映缺乏充分文件处理的情况。 与参与计划和预算编制工作的人员进行面谈。 观察计划和预算的编制过程，并绘制流程图。 将实际开支和业务水平与预算和预测情况进行比较。
预算编制、执行分析、预算调整、考核评价 预算编制、控制分析、预算调整、考核评价 预算编制、控制分析、预算发布、考核评价 预算编制、控制分析、预算调整、持续监督
预算编制——预算分析——预算执行控制——预算追加——预算调整和预算仲裁 预算编制——预算执行控制——预算分析——预算追加——预算调整和预算仲裁 预算编制——预算追加——预算执行控制——预算分析——预算调整和预算仲裁 预算编制——预算执行控制——预算调整——预算分析——预算追加和预算仲裁
预算编制 预算审批 预算执行 预算控制 预算考核 预算编制 预算执行 预算审批 预算控制 预算考核 预算编制 预算审批 预算执行 预算考核 预算控制 预算编制 预算执行 预算审批 预算考核 预算控制
销售费用预算要以销售预算为基础编制 在安排销售费用时要使用到本量利方法 要考察过去销售费用支出的必要性 销售费用预算应和产品成本预算相配合
销售费用预算 变动制造费用预算 直接人工预算 产品成本预算
将特殊查证信函向顾客发送，以确定销售电话是在所报告的日期打出。 确定业绩信息是否包括将开支准确及时地提交销售部门管理人员。 建议只有对相关费用负有预算责任的人员才可审批开支报告。 将开支报告上的所有金额追踪至指定的总账，以确保入账的准确性。
建议费用报告的审批只限于对相关费用负有预算责任的人员 将费用报告的金额追查至指定的总账，以保证过账准确 给消费者发送特殊的确认信，核实销售电话是否在报告的日期发生 确定业绩信息是否包含向销售部门管理报告的准确及时的费用
现金预算 销售成本预算 制造费用预算 销售费用预算
现金预算。 销售成本预算。 制造费用预算。 销售费用预算。
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