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分析各种风险的损失量 确定风险因素 收集与施工风险有关的信息 确定各种风险的风险量和风险等级 编制施工风险识别报告
通过风险分析确定哪些风险最值得管理 为已识别的风险编制有效的应对计划 开展风险分析工作进一步了解风险 为各项风险指定责任人
确定项目整体风险的等级 开始分析那些在产品文档中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行风险审计
明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作 明确划分工程项目设计、招标采购过程,在完成前一项全部工作后,再进行下一步工作 考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性 明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程,节约施工时间,采购与施工工作分步骤进行
编制施工风险识别报告 分析各种风险因素发生的概率 收集与施工风险有关的信息 确定风险因素
由整体到局部 由低到高级 先控制后碎部 前一步工作未作复核不进行下一步工作
健康体检、风险评估、管理分组、干预处方、执行处方、绩效检查、确定下一步健康管理计划 健康体检、风险评估、管理分组、干预处方、执行处方、确定下一步健康管理计划 风险评估、干预处方、执行处方、绩效检查 健康体检、风险评估、干预处方、绩效检查、确定下一步健康管理计划 健康体检、风险评估、管理分组、执行处方、绩效检查、确定下一步健康管理计划
由整体到局部 由低到高级 先控制后碎部 前一步工作未作复核不进行下一步工作
编制总体施工组织设计文件 现场考察、调查地材等价格 投标价的计算、汇总 研究招标文件
确定风险因素 分析各种风险因素发生的概率 收集与施工风险有关的信息 分析相应的资源预算
确定项目整体风险的等级 开始分析那些在产品文档中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行风险审核
确定项目整体风险的等级 开始分析那些在产品文档中发现的风险 在工作分解结构上增加任务 进行风险审核