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采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
在进度控制方面，施工总承包管理模式比施工总承包模式有优势 两种模式都大大减少了业主组织与协调方面的工作 就业主合同管理方面来说，施工总承包管理的模式比施工总承包模式有优势 两种模式一样，要负责向分包人提供相应的配合施工服务 两种模式工作开展的顺序不同
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标完全与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
施工总承包管理的合同价格 对分包单位的付款 对分包单位的选择和认可 施工组织 工作开展程序
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用施工总承包管理模式，招标不依赖于完整的施工图，可以将施工招标提前到设计阶段进行，设计完成一部分，施工发包一部分 施工总承包管理模式有两种可能，即发包人与分包单位签订合同，施工总承包管理单位与分包人签订合同 施工总承包管理模式中，每一个分包单位的选择都要经过总承包管理单位的认可，因为总承包管理单位承担施工总体管理和目标控制的任务和责任 在施工总承包管理模式中，合同交界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利 在施工总承包管理模式中，业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
采用费率招标的施工总承包模式， 对投资控制有利 施工总承包管理模式下， 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工， 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可 施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可 采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价
施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 施工总承包管理单位的招标与设计无关 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期 施工总承包管理模式下，每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包模式下，发包方管理和组织协调的工作量增大
采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利 施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
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