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战略成本管理的终极目标是提高收益水平,提高成本效率,从而降低成本。 ()

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降低企业的财务杠杆可降低利息成本,提高股权收益率。  在既有资产水平上加大营销力度,提高资产周转率可提高资本使用效率,提高股权收益率。  在一个高度竞争的市场中通过生产及销售的成本节约可提高产品毛利水平,提高股权收益率。  通过控制管理费用可提高净利水平,提高股权收益率。  
从终极目标着眼 ,从具体目标着手  以具体目标为指导 ,实现终极目标  从具体目标着眼 ,从终极目标着手  有具体目标出发 ,确定终极目标  
从终极目标着眼,从具体目标着手  以具体目标为指导,实现终极目标  由具体目标出发,确定终极目标  从具体目标着手,实现终极目标  
从具体目标着眼,从终极目标着手  以具体目标为指导,实现终极目标  从终极目标着眼,从具体目标着手  由具体目标出发,确定终极目标  
减少外耗,降低成本,提高收益  增加外耗,降低成本,提高效率  增加内耗,提高成本,提高效率  减少内耗,降低成本,提高效率  
提高用户服务水平  提高企业生产效率  降低总的交易成本  寻求提高用户服务水平与降低总的交易成本两个目标之间的平衡  增强企业的竞争力  
降低企业的财务杠杆可降低利息成本,提高股权收益率。  在既有资产水平,上加大背销力度,提高资产周转率可提高资本使用效率,提商股权收益率。  在一个高度竞争的市场中通过生产及销售的成本节约可提高产品毛利水平,提高股权收益率。  通过控制管理费用可提高净利水平,提高股权收益率。  
获得β  减少交易误差  增加交易成本  获得α  
描述组织的终极目标  选择方法帮助组织消除障碍实现目标  组织结构  人员甄选  评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍  
治愈  最大限度降低病毒载量  维持免疫功能  抑制病毒在体内复制  延长生命提高生存质量  
最大程度地增加利润  提高销售  降低业务成本  加强同所有目标群体的沟通  

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