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项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准,由此而产生的质量成本属于()

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整合管理  时间管理  质量管理  范围管理  
项目质量管理工作  实施质量保证过程  实施质量控制过程  规划质量过程  
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施  该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA  该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源  要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据  
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施   该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目QA   该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源   要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据  
项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施  该项目的项目经理充分重视项目质量,兼任项目OA  该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程以及建立质量管理所需要的资源  要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据  
是规划质量过程的输入  有助于进行质量管理革新  会导致项目质量成本的上升  有助于楼房建设质量的优化  

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