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《规范》指出,工程进度计划的编制必须遵循下列原则有( )。

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编制项目总进度计划  编制设计阶段工程进度计划  编制详细的出图计划  编制单位工程施工进度计划  编制施工总进度计划  
编制项目实施总进度计划  工程进度检查  按合同要求进行工程计量验收  进度计量签证  建立工程进度状况监理日志  
工程总进度规划  工程总进度计划  工程月(季)度计划  项目各子系统工程进度计划  各子项目工程进度计划  
必须贯彻合同条件及技术规范  真实可靠,符合实际  清楚明了,便于管理  必须采用网络图或横道图表示  
编制项目实施总进度计划  建立工程进度状况监理日志  工程进度检查  按合同要求进行工程计量验收  进度计量签证  
编制项目实施总进度计划  工程进度检查  按合同要求进行工程计量验收  进度计量签证  建立工程进度状况监理日志  
施工总进度计划  分阶段(或专项工程)工程进度计划  单位工程进度计划  分部分项工程进度计划  
单位工程进度计划是单位工程施工组织设计的重要内容之一,其编制方法和步骤原则上与施工总进度计划完全一致  单位工程进度计划的开竣工时间应与施工总进度计划的安排一致,若有差异应在计划编制说明中作出解释  单位工程进度计划是编制该工程月、旬(周)、日作业计划的依据  单位工程进度计划表达的内容包括:施工准备、全面施工、试运行、交工验收等各个阶段的全部工作  
单体工程进度计划  分部分项工程进度计划  施工总进度计划  检验批进度计划  
按子项目组成和按工程进度相结合编制  按工程进度编制  按施工成本组成编制  按施工成本组成和工程进度相结合编制  
施工总进度计划  单位工程进度计划  分阶段工程进度计划  分部工程进度计划  分项工程进度计划  
编制各专业工程进度计划  由业主或管理咨询单位编制项目进度总控制计划的初始版本  细化各专业工程进度计划  编制项目进度总控制计划的调改版本  编制项目进度总控制计划的正式版本  
施工总进度计划  单体工程进度计划  分部分项工程进度计划  检验批进度计划  
审查施工单位的进度计划  建立工程进度计划制度  协调进度计划与合同工期之间的关系  利用网络技术控制工程进度  协助施工单位编制施工组织设计  
编制项目实施总进度计划  建立工程进度状况监理日志  工程进度检查  按合同要求进行工程计量验收  进度计量签证