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制造商上游 制造商下游 第三方专业物流服务商下游 批发商下游
基于过程的策略 基于市场的策略 基于渠道的策略 基于供应商的策略
潜在制造商的基本情况 制造合同的内容 设备、材料、零部件、配件及相关服务的市场价格和发展趋势 制造商的情况 制造工艺流程
多专业、多部门 多部门、多单位 多专业、多单位 多专业、多部门、多单位
制造商上游 制造商下游 第三方专业物流服务商下游 批发商下游
经销商的地点 经销商的年龄 经销商的经营管理能力 经销商的综合素质
供应商、制造商、分销商、零售商 原料商、制造商、物流商、零售商 供应商、制造商、广告商、零售商 原料商、制造商、广告商、零售商
汽车制造商 容器制造商 玩具制造商 电子仪器制造商
因为两家制造商的边际贡献相等，所以他们的盈亏平衡销售量相等 比第二家制造商低6680单位 比第二家制造商低8160单位 比第二家制造商低33420单位
服务的能力 制造商的规模、 财力、 声誉 经营能力与管理经验 控制渠道的愿望
基于过程的策略 基于市场的策略 基于渠道的策略 基于供应商的策略
企业内部各部门之间 供应商与制造商之间 制造商与分销商之间 供应链企业之间
湘公网安备 43130202000226号