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包盈不包亏的风险 联合经营给成本控制带来的风险 周转材料管理不善给成本控制带来的风险 专业分包给成本控制带来的风险 投标未中标的风险
甲工程项目成本包括工程项目领用的工程物资、材料，辅助生产车间提供的劳务、工程人员工资 乙工程项目成本包括工程项目外购的设备、领用的工程物资、材料，安装人员的工资、工程技术人员的工资、工程设备采购人员的工资 丙工程项目是出包项目，仅包括出包项目的工程价款 丁工程项目是更新改造项目，成本包括领用的材料物资成本，以及工程技术人员和安装人员的工资，该更新改造项目提高了原设备的性能，但未延长原设备的使用寿命
进行节能设计以降低运行费用 培训操作人员，减少维修人员的劳务费 采用整体结构以减少安装费用 改善设计材质以降低维修频度
工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
材料费同样采用量价分离原则进行控制 材料价格由项目经理负责控制 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作 实行弹性需求的劳务管理制度 做好施工机械配件和工程材料采购计划
建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动 建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等 建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性 建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点
开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现 在投标时应按企业定额测算成本，做好标前成本控制 中标后及时开展成本策划工作，编制责任成本预算 落实劳务招标、工序分包管理制度，定期开展劳务成本分析工作 对材料实行计划采购、规范招标，对作业层限额发料、日清月结，进行节超分析
时间、限额、人员 计划、执行、检查 特性、功能、质量 时间、费用、质量
建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动 建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等 建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性 建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
工程项目控制班子的人员组成应足高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息 它直接面对工程项目设计、材料供应单位 工程项目总控对知识要求不高 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理 工程项目总控就是对影响工程项目目标的风险进行预测，对可能产生的偏差提出纠偏控制建议
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
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