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员工测评的对象是( )。
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人力资源管理师(二级)《单选题》真题及答案
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以摸清情况了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是
考核性测评
开发性测评
选拔性测评
诊断性测评
员工测评的对象是
员工
团队综合素质
部门绩效
人的素质
员工素质测评前的准备工作包括
制定测评方案
组织测评小组
选择测评环境
动员测评对象
收集必要资料
员工测评的对象是人的素质人的素质是不一样的员工素质测评的基本假设是人的素质是有差异的这种差异是主观的
以下关于员工素质的表述不正确的是
先天因素可以造成素质差异
员工素质测评的对象是心理素质
人的素质是有差异的
后天因素可以造成素质差异
以摸清情况了解测评对象的优势和不足为目的的员工素质测评类型是
选拔性测评
考核性测评
开发性测评
诊断性测评
以摸清情况了解测评对象的优势和不足进而开发员工素质为目的的员工素质测评类型是
选拔性测评
考核性测评
开发性测评
诊断性测评
员工素质测评钱的准备工作涉及
制定测评方案
组织测评小组
选择测评环境
动员测评对象
收集必要资料
测评方案的内容主要涉及
被测评对象
素质能力测评的指标体系
参照标准设计的确立
测评方法的选择
测评员工的选择
以鉴定与验证测评对象是否具备某种素质或者具备程度大小为目的的素质测评是
诊断性测评
开发性测评
配置性测评
鉴定性测评
在员工素质测评标准体系的纵向结构要素中是对测评内容的明确规定
测评对象
测评主体
测评指标
测评目标
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不属于投入期产品生命周期策略的是
是劳动权的核心
是指最先的印象对人的知觉所产生的强烈影响
劳动法的基本原则是指调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的其他一些社会关系时必须遵循的
天创机械制造公司在总经理刘耀光的率领下开始着手改革人事体系长期以来管理岗位难以达到高的工作绩效因而管理者的工作成绩平平也不会影响他的收入和职位天创公司提出的管理职位人事改革的原则是全面贯彻以能力中心分配薪酬将管理人员的年薪差距拉大到三倍以奖优罚劣增加工作激励的诱导能量2008年底天创公司开发的新的人事评价体系充分体现了这一目的和原则 新的人事评价系统首先把过去的七级评价标准改为五级评价标准从而将评价结果的差距拉大天创公司以前采用七级评价标准即由好到坏依次为A1A2B1B2B3C1C2按照这一评价标准副总裁以上职位的管理人员的评价结果分布在中间因而很难体现工作差距最好的A1A2占50%最差的C1C2占3%B1占15%B3占7%而体现一般标准的B2却高达70%在新的人事评价系统中将七级减少到五级依次是G1G2G3G4G5按照新的标准分级评价结构的差距进一步体现出来G1占17%G2占33%G3占33%G4占14%G5占3%在新的分级标准中虽然G2仍然可以看成是一般标准但集中度明显减少 新的人事评价系统扩大了员工的收入差距在传统的评价体系中由于体现不出评价差距因而在收入上也很难拉开采用新体系后根据评价结果的不同收入差距会很大例如员工从新入厂到提升至科长的14年间收入差距不大但提升为科长后收入差距加速拉大拿连续获得G1的员工来说不考虑基本工资的提高在新的标准下到50岁其收入将是G5员工的5倍在旧体系下二者的年收入差距只有不到0.5倍新标准对评价结果不佳的员工采用减薪的办法特别在来年提薪时其收入会有明显下降因此天创公司管理人员收入差距达到5倍并非仅仅是理论设想 新的人事评价系统改变过去把人事评价仅仅理解为考核工作的狭隘看法天创公司将人事评价看成是包括评价展示对话和现状革新在内的整体系统和过程扩大收入差距仅仅是天创公司综合人事改革的一个方面如果仅仅停留在评价工作上那么对于那些常年获得不理想评价结果的员工人事评价系统将失去激励作用因此天创公司在新的人事评价系统上制定了一套帮助员工改进工作的活动程序按照评价展示对话和现状革新的工作程序每年1月评价者与被评价者进行面谈将上年度的评价结果告诉给被评价者二者相互协商制定新年度的工作目标和革新的课题年底被评价者写出自我议定书评价者对被评价者进行综合能力评定和业务评定来年1月再次进行面淡这样评价展示对话革新将一直循环下去 请根据本案例回答以下问题 薪差陡增的改革方法是否有助于企业的发展
所谓销售渠道是指产品由向最终顾客移动过程中所经过的各个环节或企业通过到最终顾客的全部市场营销结构
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在复杂的购买行为中购买者的购买决策过程包括①引起需要②收集信息③评价方案④决定购买⑤买后行为将以上过程排序正确的为
在完全竞争条件下短期企业劳动力需求决定的原则是
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劳动力供给的工资弹性Es表示为
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