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编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工作的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
在组织内不同层次和职能进行内部沟通； 与进入工作场所的承包方和其他访问者进行沟通； 接收、记录和回应来自外部相关方的相关沟通。 与承包方就影响他们的职业健康安全的变更进行协商。
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
试运行总结报告由业主授权人员组织编制，经承包方、业主共同签署确认 承包方应收集和保管试运行质量记录 业主保存的试运行质量记录由项目试运行经理组织收集、整理、编目和归档 所有试运行项目均需填写试运行质量记录，并需承包方、业主的授权人员签字确认
合资公司应定期巡察其承包方的工作。 要求承包方在涉及特别危险的工作进行前提交书面工作方案。 要求承包方设置要专门的安全管理机构。
公共区域 地方控制区域 公共区域或地方控制区域 外部区域
试运行人员的培训由承包方组织 承包方要负责试运行现场的各项准备工作 业主方要负责落实供应的资源 试运行分阶段进行
企业厂区边界的油罐 由厂区外输入至厂区内的天然气 承包方的运输车辆 邻近企业的一个大型氯气储罐
承包方负责落实原材料的供 业主方应负责试运行现场的准备工作 试运行分阶段进行 试运行工作应由承包方组织进行
投资控制和总承包方的成本控制 质量控制 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 与建设项目总承包方有关的组织和协调 信息管理
组织内部的沟通 与进入工作场所的承包方的沟通 与外部相关方的沟通 以上全部
编制进度控制的工作流程 选择合理的合同结构，以避免过多合同界面而影响工程的进度 分析影响进度的风险并采取相应措施，以减少进度失衡的风险量 选择科学、合理的施工方案，对施工方案进行技术经济分析并考虑其对进度的影响
按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循 做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量 与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题 梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务
业主方应负责试运行全面组织和指挥 承包方负责技术服务工作 无负荷试运合格后即可进行生产考核 试运行方案由承包方负责编制 试运行人员培训由业主方组织进行
组织管理 投资控制和总承包方的成本控制 进度控制 质量控制 合同管理
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