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总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应要求承包单位进行改正并立即编制下一期进度计划
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总监理工程师 质量控制监理工程师 信息管理监理工程师 偷袭控制监理工程师 进度控制监理工程师
确保施工合同的目标工期 作为监理工程师对施工进度控制的依据 监理工程师依据计划进行协调 作为发包人对施工进度控制的依据 作为发包人进行工期索赔的依据
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承包商每天应向监理工程师提交进度报告 监理工程师发现进度严重偏离,有权指示承包商修改施工进度 监理工程师批准的修改进度计划,并不意味解除承包商的违约责任 监理工程师有权批准合同工期顺延
承包商编制的 业主编制的 监理单位制定并由承包商认可的 承包商提交并经监理工程师批准的试题分析实施进度计划应由承包商提交,并经监理工程师批准的
承包商编制的 业主编制的 监理单位制定并由承包商认可的 承包商提交并经监理工程师批准的试题分析实施进度计划应由承包商提交,并经监理工程师批准的
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1 监理工程师,2 总监理工程师,3 监理工程师,4 总监理工程师 1 监理工程师,2 监理工程师,3 监理工程师,4 总监理工程师 1 总监理工程师,2 总监理工程师,3 监理工程师,4 总监理工程师 1 总监理工程师,2 监理工程师,3 监理工程师,4 总监理工程师
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度符合计划进度时,工程承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应口头通知工程承包单位采取纠偏措施并监督实施 编制进度计划
①监理工程师,②总监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师 ①监理工程师,②监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师 ①总监理工程师,②总监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师 ①总监理工程师,②监理工程师,③监理工程师,①总监理工程师
设备工程总进度计划应由设备监理工程师负责编制 设备工程详细进度计划应由设备监理工程师负责审核 设备工程季度和月度计划是业主拨付工程款和备用金的主要依据 设备监理工程师应审核年、季、月度进度计划 设备监理工程师应通过主要求承包商修改设备工程进度计划
总监理工程师审批承包单位报送的施工总计划进度 总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施工进度计划 监理工程师对进度计划实施情况进行检查分析 当实际进度符合进度计划时,工程承包单位编制下一期进度计划 当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师应书面通知工程承包单位采取纠偏措施并编制下一期进度计划
①监理工程师,②总监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师 ①监理工程师,②监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师 ①总监理工程师,②总监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师 ①总监理工程师,②监理工程师,③监理工程师,④总监理工程师