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分包商工期拖延 设计变更和工程量增加 发包方未按合同约定提供图纸 不可抗力 承包方因质量不合格返工
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
工程项目各相关单位之间的协调配合 工程变更 风险因素 工期及相关计划的失误和管理过程的失识 以上均不正确
不能提出索赔 可能性以提出工期拖延索赔 可以提出工程变更索赔 可以提出工程终止索赔
劳动生产率低 人力不可抗拒的自然灾害引起的工期延误 因“三边工程”而拖延交付图纸 核装置污染造成的延误 不利的施工条件或外界阻碍引起的工期延误
设计单位未能按时出图 由建设单位自行采购的设备无法按时到货 承包单位由于和劳务分包公司的纠纷，人员迟迟无法到位 项目所在地召开大型会议，政府要求该地所有工程暂停施工1个月
因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期 因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期 因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期 因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商不可索赔工期 因工程师原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，属于可原谅的延期 因业主原因造成的某项工作施工进度拖延，承包商可按所拖延时间索赔工期 因第三方原因造成的某项工作施工进度拖延，属于不可原谅的延期 因承包商原因造成的某项工作施工进度拖延，承包尚不可索赔工期 因工程师造成的某项工作施工进度拖延，承包商可提出工期索赔
业主要求工期提前 业主对项目提出修改 自然因素引起停工 承包商原因引起的工期拖延 设备安装工程施工现场下作环境变化引起设计变更
工程项目各相关单位之间的协调配合 工程变更 风险因素 工期及相关计划的失误和管理过程的失误 计划工期
进度控制措施可能对投资目标和质量目标产生不利的影响 局部工期拖延对进度计划中的关键工作产生直接的影响 局部工期拖延将对进度目标造成等值或等比例的延误 进度目标的实现取决于进度计划中关键工作的按期完成
该工程的工期将拖延5d 该工程的工期将拖延3d 该工序已经转变为关键工序，而且关键线路至少增加一条 由于上述拖延是发生在非关键工作的，即使是业主原因造成，也不会批准工期延长(延期)的申请 如果该工序拖延2d对后续工序无影响，对总工期也无影响 某一非关键工作(工序)的持续时间为5d；它的总时差为4d、自由时差为2d，在进度检查时发现拖延了7d。以下论述正确的有( )。
业主拖延支付工程进度款 承包商原因造成工期延误 业主错误扣款 业主工程变更引起投资增加 业主拖延支付索赔款
不可抗力造成的工程延期，承包人向发包人提出的索赔 由于发包人的指令工程暂停，造成工期拖延，承包人向发包人提出的索赔 由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人向发包人的索赔 由于承包人的原因导致工期拖延，发包人向承包人的索赔
业主要求工期提前 业主对项目提出修改 自然因素引起停工 承包商原因引起的工期拖延 设备安装工程施工现场工作环境变化引起设计变更
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