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项目决策期对项目的总目标进行了分析论证,在( )需要对项目目标进一步分析和论证。

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质量、造价、进度三大目标同时到达最优  质量目标必须符合工程建设强制性标准  造价目标以定性分析和定量分析相结合的方法进行论证  进度目标的优先等级排在质量目标、造价目标之后  
项目定义和项目目标论证包括对项目总投资和建设周期的规划和论证  决策期对项目风险管理与工程保险方案进行管理策划  项目实施期对项目效益分析进行经济策划  项目实施期对项目的总目标进行了初步分析论证  
性质、规划立项、规模、使用功能、  规划立项、规模、使用功能、系统构成  性质、规模、使用功能、系统构成  规划立项、规模、使用功能、系统构成  
项目建设的总目标  如何实现项目的目标  项目建设的指导思想  项目的定义  
关键技术分析和论证  决策期的组织结构  项目建设成本分析  确定项目建设的目的  
目标决策和项目策划  目标决策和质量审核  定位策划和目标决策  定位策划和质量审核  
项目的总目标和项目成果  项目的阶段目标和项目成果  项目的成果和项目组织  项目的总目标和项目组织  
前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目定义和项目目标论证  前者包括项目定义和项目目标论证,后者包括项目目标的分析和再论证  前者包括项目环境和条件的调查与分析,后者包括项目定义和项目目标论证  前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目环境和条件的调查与分析  
总进度目标的论证涉及工程实施条件分析  总进度目标的论证是项目决策阶段的策划工作  总进度目标的论证应分析实施阶段各项工作之间的逻辑关系  论证前宜收集类似项目的进度资料  分析论证总进度目标实现的可能性应在项目实施过程中进行  

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