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集体使用头脑风暴法效率很高,个人无法使用这种方法 头脑风暴法持续时间越长,效果越好 运用头脑风暴的时候,应该尽可能对其他人提出的观点进行争论和评价 使用头脑风暴时,应该让思绪尽情发散,越与众不同越好
要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难，避免用词上的武断和无限上纲，要鼓励思想的活跃，思想的数量越大，出现有价值设想的概率就越大 要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考，思路越广越新越好 会议上探讨的问题应该比较单纯，要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题，否则，讨论问题时可能漫无边际，难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多，则应该事先对其进行分析和分解，然后再采用该法； 对于头脑风暴法产生的结果，决策者还应该进行认真的分析，既不要轻视，也不能盲目接受，一次会议的结果，只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了
头脑风暴技术 德尔菲技术 专家判断技术 焦点小组技术
自由联想 延迟批判 追求一定的数量 探索、研究、组合和改进设想
确定领导负责人 确定主持人 选择专家 发放参会邀请
在头脑风暴会议结束时，对观点作出决断 头脑风暴法用于识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会 头脑风暴法包括产生和澄清两个阶段 产生阶段的目标就是产生尽可能多的观点
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
鼓励专家自由畅想 主持人积极参与 组织者延迟评判 把握会议节奏
给予静默的思考时间 搜集尽可能多的新点子 在头脑风暴会议中可以随时讨论与评价新点子 把所有新点子记录下来
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
存在的问题并寻求解决的办法 制定或导出战略计划 产生和澄清大量的观点、问题或议题 识别潜在的改进机会
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