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人才不是抽象的 人才是绝对的 人才包括那些构成员工队伍大多数的、有能力且绩效稳定的员工 人才指的是那些能够为组织绩效带来特殊贡献或具有特殊价值的人 人才仅仅是指组织中最优秀的、已经表现出卓越绩效的少数员工
选拔具有招聘专员岗位胜任特征的人员组成人才招聘专门小组 进一步明确企业总体战略的发展方向、总目标和总任务,确保包括人才空缺岗位在内的企业所有岗位人才的绩效任务与组织发展方向保持一致 确定人才招募来源或渠道 建立甄选标准并对申请表进行审核 进行行为面试设计,并对相关招聘人员进行系统培训
发现、选拔人才 培养专家、教授 管理、使用人才 培养造就人才
企业战略目标和核心能力对企业核心人才的知识结构 通过合适的能力做合适的事情 确定素质类别相应的定义和典型的行为表现 以准确的定义,列举出典型的行为表现
明确企业总体战略的发展方向 成立人才招聘专门小组 制定基于胜任特征的应聘申请表 进行行为面试设计
有效地解决高端人才的培养培训问题 通过特殊渠道及时、准确地了解和反馈市场、社会对文化产业、文化事业人才的需求状况 培养多种层次的文化产业、文化事业人才 开展形式多样的文化产业、文化事业人才培训活动
BIM设计人才 BIM标准人才 BIM工具人才 BIM应用人才
德是人才素质的灵魂 智是人才素质的基础 劳是人才素质的关键 体是人才素质的条件 没是人才素质的重要内容
明确关键岗位、识别核心人才 明确企业战略和核心能力要求 培养核心人才的继任者 明确核心人才素质特征
物料输入输出特征 能源输入输出特征 人员出入特征 信息输入输出特征
提供公共服务 属于非权力机关 承担行政性管理 构成人员大多属专业技术型人才