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企业经营理念 企业资金实力 品牌的知名度 企业发展的整体战略 企业经营模式
债务危机情况 通货膨胀率 失业率情况 经济复苏的总体态势
企业的控制力 企业的发展战略 企业的规章制度 企业的管理思路
企业规模 企业成长阶段 企业战略态势 企业组织结构 企业战略水平
市场状况 目标顾客状况 企业自身发展 市场供求关系
选择投资战略方向 确定投资战略态势 A+B A、B、C都不对
核心竞争力 充裕的资金 足够大的企业规模 详尽的计划
产品性能 价格 产品性能与价格的协调选择 产品性能与价格的反协调选择
市场细分与产品细分 产品的性能和市场需求 产品的性能和价格 市场的需求和产品价格
企业规模 物业资产的不断更新 企业的发展战略 物业资产的现金价值
顾客同商品和卖方进行交互的性质 企业目前的能力 具备的“商品流转” 作业的能力, 但企业无法在所有这些能力上保持竞争优势 必须在时间和控制权之间做出折衷 单纯取决于现金盈利水平
关键物流活动对企业成功的影响 企业管理物流运作的能力 是否符合企业的发展战略 是否影响企业的核心竞争力
企业发展阶段 企业经营目标和促销目标 市场竞争 广告预算
物业管理清单 企业的发展战略 管理目标 物业的评价标准