项目经理在管理团队阶段的工作不包括-X题卡

分析项目相关人员做好内外关系的协调开展项目实施中的指导对项目全过程进行全面控制

保证项目目标的实现对项目进行有效的日常管理进行项目具体事务决策为团队成员安排以后的工作

建立工作基础组建项目团队指导团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

建立工作基础正式启动项目管理团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

分析项目相关人员做好内外部关系的协调开展项目实施中的指导对项目全过程进行全面控制

问题征询征求项目经理意见相互评价阶段总结汇报

建立工作基础组建项目团队管理团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

项目雇员考核项目成果总结与报送项目资料整理项目后续工作安排宣布项目团队工作结束

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

建立工作基础组建项目团队指导团队工作积极拓展并承接各类项目项目结束阶段的工作

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

落实人员分工做好内外关系的协调开展项目实施中的指导对项目全过程进行全面控制

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

管理团队工作项目资料整理检查项目报表项目过程全面控制

项目经理在管理团队阶段的工作不包括（）。