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物业资产升值率 收益部分使用率 物业所有与使用人满意率 物业资产保值率
良好的物业管理可以提升房地产的价值 低劣的物业管理会影响房地产的保值增值 物业管理可以提高房地产开发的品牌效应 物业管理可以加快城市规划的进程 好的物业管理能够降低物业费标准
使物业保值增值 对物业进行日常的维护与维修，并向入住的客户或业主提供服务，以保障其始终处于正常的运行状态 执行资产管理所确定的战略方针，以满足组合投资管理的目标 拥有一个僻理有序、高效率的办公环境
物业经营管理的绩效评价 物业安全管理 房屋与设备维护 物业风险管理
专业人员进行设施管理 著名物业管理企业进行管理 功能齐全、配套设施完善 投资大、收益大
使收益部分使用率最大化 使物业管理企业的收益率最大化 使物业资产保值率和升值率最大化 使物业所有人与使用人满意率最大化
前期物业管理是过渡性的,对日常物业管理没有直接的联系和影响 前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程 前期物业管理明显呈现管理服务的波动和不稳定状态 前期管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态
行政管房模式不是严格意义上的市场行为，物业管理是一种市场行为 行政管房机构没有以物业管理企业名义注册了公司，物业管理企业注册了公司 行政管房模式没有以物业管理形式运作，物业管理企业以物业管理形式运作 行政管房机构没有按照企业经营规则独立核算、自负盈亏，物业管理企业独立核算、自负盈亏 行政管房机构与上级单位没有建立物业服务合同关系，物业管理企业与业主签订物业服务合同
收益部分的使用率最大化 收益最大化 物业资产保值率最大化 物业资产升值率最大
前期物业管理是过渡性的，对日常物业管理没有直接的联系和影响 前期物业管理在时间上和管理上均是一个过渡时期和过程 前期物业管理明显呈现管理服务的波动和不稳定状态 前期物业管理阶段的经营收支一般呈现收入少、支出多、收支不平衡和亏损状态 业主与物业服务企业之间的矛盾突出
物业资产升值率 收益部分使用率 物业所有人与使用人满意率 物业资产保值率
物业管理决策 物业管理计划 物业管理组织 物业管理控制
物业经营管理的绩效评价 物业安全管理 房屋与设备维护 物业风险管理
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