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资料一: A公司是一家著名的零售公司。其竞争优势的基础之一是利用信息系统和物流管理庞大的供应链,将顾客的需求和供应商的生产仔细地加以配比。A公司的目标是在顾客走进商店购买之前将制造商的产品送到商店并...
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注册会计师《问答》真题及答案
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零售商的竞争优势主要来源于哪些方面试分析百货商店超级市场和便利店之间的竞争优势的主要区别
零售业态优劣的判定标准是竞争优势性连锁适应性运营
促销只是零售企业的一种经营手段并不是零售企业竞争优势的来源是否正确为什么
零售企业的竞争优势来源有哪些
在一家零售店旁边两年内将要开一家类似的商店从波特的五力模型分析新店的开张对这家零售店的影响将是一种
买方议价能力的威胁
供应商仪价能力的威胁
新竞争对手的威胁
环境的威胁
乙公司是一家大型家电零售连锁企业近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业对其进行全面
总体战略
职能战略
市场营销战略
业务单位战略
零售企业的持续竞争优势来源有哪些
某公司是一家易燃化学品企业同时还设立了一家自营自产产品的零售店 该公司的下列做法符合安全生产法规定的
该公司计划进行扩建临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品
公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班
下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿性的资源有
一家餐馆位于商业步行街的黄金地段
一家企业经多年打造了一支优秀的售后服务团队
一家公司的企业文化非常具有亲和力
一家制药企业拥有百年品牌
A公司是总部位于美国的一家零售企业从最初一个小小的零售商店发展成了一家跨国公司随着公司业务向全美各地
零售商的竞争优势来源于规模所以零售商的扩张速度越快越好是否正确为什么
下列那项属于B-to-B关系_____
某文具用品公司将复印纸卖给一家零售商店用于转售
某文具用品公司将复印纸卖给一家出版公司
耐克公司将运动衫卖给专卖店
以上全部是
某公司是一家刚刚成立的零售业购物中心当务之急就是需要招聘各类人员请为该公司设计一个招聘方案
零售竞争优势
乙公司是一家大型家电零售连锁企业近年来开始将触角伸向上游环节2009年收购了一家空调企业对其进行全面
职能战略
业务单位战略
总体战略
市场营销战略
管理式的垂直渠道系统是由一家公司拥有和管理若干工厂批发机构和 零售机构控制渠道的若干层次甚至整个分销
康达公司是滨海市一家专业从事医药产品批发零售的大型医药公司其服务对象为滨海市及周边地区近千家医院药品
某公司是一家易燃化学品生产企业同时还开设了一家经营自产产品的零售店该公司的下列做法符合安全生产法规定
该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间
由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品
公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班
甲公司是一家零售商店主要经营地点位于某市开发区近年来随着入住开发区的 企业数量增加人流量明显增多在甲
买方议价能力的威胁
潜在新进入者的威胁
同业竞争者的威胁
环境的威胁
你正在巴布亚新几内亚管理一个很精密而且技术上也很复杂的数据库侵入屏蔽项目这个数据中心要为一家零售商提
被动规避
缓解风险
积极面对
偏转避险
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近几年公司治理实践方面最重要的变化之一就是董事会的独立问题独立性的关键之处在于
A公司是北京某移动公司其直接竞争对手是
某公司有甲乙两个事业部分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营这两个事业部2009年的有关资料如下事业部投资资本回报率资本成本销售增长率可持续增长率甲11%9%5%8%乙7%6%10%7.5%[要求]1根据以上资料说明甲乙两个事业部价值创造与现金余缺情况2基于创造价值/增长率的财务战略选择模型指出甲乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限并简要说明相应应采取的财务战略选择
汇率风险的常见类型包括
美国注册会计师协会于1998年5月发布的企业准则公告第55号SAS55中用内部控制结构的概念取代了内部控制制度公告认为内部控制结构的构成中不属于这些要素组成
下列行为中能够导致政治风险的有
以下各项中属于企业经营资源中的无形资源的有
行业五种竞争力量模型中不属于模型的竞争力量的是
下列各项变革中不属于战略变革时机的是
对波士顿矩阵中金牛产品的说法正确的有
A公司是中国移动通信集团公司简称中国移动在B地区的下属子公司作为中国移动的下属公司A公司除了受到国际国内整体的大环境影响外也同时面临着本地自身发展环境的变化A公司应结合集团公司双领先战略重点的实施在公司层面切实落实进一步实现省公司与集团公司统一思想统一步调统一行动有力地应对来自于该地区移动通信市场的激烈竞争使公司的发展适应公司内外部环境的变化A公司需要及时制定新的三年期2005~2008市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施A公司的战略制定旨在将公司的经营与集团双领先战略实现充分结合使双领先战略落实到实处而且力争使该市场竞争战略成为未来公司总体工作框架建立的指导市场竞争行动蓝图使公司全体员工加深理解双领先战略统一思想达成共识明确工作思路和工作要求脚踏实地实现公司经营目标近年来A公司业绩一直不错但是自去年以来的一段时间出现了利润下降的短期态势为此A公司在B地区进行了市场环境考察后同时A移动公司还在集团内部进行了调研他们以北京上海广东江苏浙江等优秀省公司的指标均值作为基础值绘制了A通信公司指标雷达图他们用蓝色凸出部分代表A通信公司的优势用蓝色凹陷部分代表A通信公司与优秀省公司的差距通过这些对比分析A通信公司与集团内优秀省公司之间可能存在的差距一目了然通过综合情况比较最终分析出A公司的固定资产规模较大折旧较高表现为总资产净利率成本费用利润率固定资产周转率较低及收入净利率较低等问题公司早在2000年时就确立了争创世界一流通信企业的长期战略目标明确了以核心能力竞争战略为中心的十五期间总体战略决心用五年的时间锻造和提升整个移动集团的核心竞争力为了使创世界一流真正成为企业前进的方向集团公司对国际一流通信企业成功模式进行研究提出了创世界一流通信企业五年目标体系并根据对近期企业内外发展环境的判断力争用三年的时间使公司的服务与业务优势提升为企业的核心竞争力早在5年前他们就针对市场前景进行了G3的研究开发并在积极开拓国际市场经过多年来的研究和开发第三代移动通信技术已经趋于成熟第三代移动通信系统在全球范围内大规模商用的时代即将到来移动通信从单一媒体向多媒体的转变是这一时代的主要标志最近几年A公司又根据技术更新与科技发展一日千里的形势及时制定了新的三年期2007~2010市场竞争战略实施战略调整以有效推进集团战略的实施他们根据当前G3第三代移动通信系统处于大规模商用前夕的前景一方面积极开拓G3的市场份额另一方面对于第四代也称为G4技术的研究也投入巨资进行研究开发根据上述案例描述回答下列问题在A公司创新过程中下述四个描述中哪一个最接近他们的创新策略
据说某著名饮料品牌的老总曾经说过如果该企业在地震中崩垮了那么他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建这里的品牌价值可以用下列的哪些描述解释
20世纪80年代中期美国可口可乐公司领导决定更改沿用了百年之久的配方消息传出后引起了轩然大波老顾客的抗议电报和信件雪片般地飞进亚特兰大可口可乐总部原因是消费者认为目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料不应当改变当然以后由于新可口可乐的口味比原来更佳受到了大部分顾客的欢迎以下哪些表述比较吻合上述内容
资料一我国钢铁工业总体现状钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品中国是全球最大的钢材生产国和消费国但我国钢铁工业的产品结构工艺装备组织结构等诸多矛盾日益显露突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩另一方面高附加值高技术含量的钢材产量严重短缺长期靠进口据工信部统计2009年全国工业销售利润率的平均水平为5.47%钢铁业2.43%的利润率尚不及平均水平的一半钢铁行业利润率过低的原因除了我国钢铁业自身集中度不高生产效率低产业布局不合理几大顽疾之外一个主要原因就是被上游挤压特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格已经将钢铁业的利润逼到了不得了的境地目前澳大利亚的必和必拓力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行据了解谈判多年来中国始终处于下风话语权一直掌握在三大矿商手中一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低2009年我国进口6.23亿吨同比增长41.5%据中钢协统计钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达62%目前铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨产能过剩的矛盾还非常突出这都是中国钢铁行业面临的困难2009年中国粗钢产量超过5.6亿吨同比增长13.5%增速比上年加快12.4%目前全国钢铁产能已达6.6亿多吨同时还有5000多万吨在建项目加起来产能超过7亿吨目前钢铁业的落后产能有1n1.5亿吨全国现有粗钢生产企业500多家平均规模不足100万吨2009年河北钢铁宝钢武钢鞍钢沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨仅占同期全国产量的29%这与钢铁产业调整和振兴规划提出的国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上的目标差距尚远而美国欧盟日本等发达国家排名前4位企业钢产量占全国比重为60%乃至70%以上虽然相关部门一直在要求提高产业集中度但进展缓慢有消息称工信部钢铁行业兼并重组指导意见已基本成形即将出台可以预见中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开中国两会召开前夕国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量再度强调推进企业兼并重组提高产业集中度和企业竞争能力同时提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系科技部启动了大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术课题以国家十一五规划循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托在铁碳资源高效利用能量/水梯级利用废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破初步形成了大型钢铁联合资源高效利用-能量梯级利用-废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循环利用的循环经济新模式有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排2009年4月29日美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度以倾销为名的调查案一件接着一件美国的做法也引得其他国家的效法欧盟大洋洲甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反反倾销反补贴调查不过钢铁行业也面临着很多有利因素目前中国经济总体向好国际经济复苏汽车制造业和装备制造业的发展高速铁路发展等积极因素都为高端高效的钢铁企业带来了机遇积极的财政政策和适度宽松的货币政策使市场流动性充裕为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境我国政府最近发布完毕钢铁汽车船舶石化纺织轻工有色金属装备制造电子信息物流等10大产业的调整和振兴规划10大规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响促进经济平稳较快增长而且还能提升我国工业的整体竞争力增强国民经济的可持续发展能力国家正在制定一系列如兼并重组淘汰落后行业准入等政策措施这些措施出台后将会为钢铁行业尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持2009年12月9日工信部现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法征求意见稿公开发布办法明确规定2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上特钢企业50万吨及以上在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业近几年来全国各地正在开发钢结构住宅集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑同传统结构的住宅相比钢结构建筑风格更为灵活外观多姿多彩更为重要的是可使建筑总重大大减轻降低基础处理费用以及建造成本从发达国家来看钢结构建筑已成为主流在欧美国家钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的65%左右在日本占到了50%左右然而中国作为世界钢产量第一的国家建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的3%钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比较低但随着国家的大力提倡钢结构绿色节能住宅必将以其在环保节能安全舒适等方面的独特魅力被越来越多的消费者认可和接受资料二河北钢铁集团公司唐钢集团与邯钢集团自2008年6月30日强强联合重组为河北钢铁集团目前河北钢铁集团共有唐钢邯钢宣钢承钢舞钢衡板财达证券国贸矿业9个全资或控股子公司销售采购两大直属分公司重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座2009年公司产钢突破4000万吨实现年销售收入1770亿元实现利税70亿元河北钢铁集团董事长王义芳说重组后我们规模是大了全国第一与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比我们粗钢产量是它的两倍但利润还不到它的五分之一我们再不提升产品结构规模优势将不复存在钢铁业的重组既要长骨头更要长肉河北钢铁集团在2009年中国企业500强和中国制造业500强排名中分别名列第25位和第5位新组建的河北钢铁集团以集团效益最大化为原则积极实施大营销战略在销售业务上统一市场布局稳固拓展销售网络积极培育优质大客户扩大直供直销比例在国家重点工程项目用钢方面努力开拓市场充分发挥了销售整合优势在采购业务上集团以打造最具竞争力的钢铁企业采购供应链为目标通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位2009年采购总公司六大类物资共降低采购费用13亿元以上在进出口业务上发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本全年组织出口钢材38.9万吨创汇2.7亿美元集团整合后整体偿债能力和信用等级迅速提高2009年先后与各大银行签署了授信总额达2000多亿元的战略合作协议成功发行50亿元中期票据和75亿元信托理财产品获得并购贷款30亿元年节约财务费用3.6亿元以上为各子公司提供了有力的资金支持集团拥有一大批国内领先世界一流的现代化钢铁装备目前集团已形成以精品板材钒钛制品优质建材三大系列为主导集产业化规模化高端化于一体的品种结构新产品以其独特的品种规格和一流的内在性能覆盖航空航天军工制造石油用钢铁路用钢桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域120万吨新产品相继打入京沪高铁大飞机制造等60多项国家重点工程钒系列产品占据了全球市场份额的8%占据了国内市场份额的35%而且钒系列产品的市场需求也极为广阔西傍太行北依燕山中居冀东资源富饶之地河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势截止目前集团新增铁矿资源掌控35亿吨实际资源掌控量达到44亿吨此外集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈目前集团拥有80多项自主知识产权的核心技术制定出5项国家产品标准已累计有200多个产品替代进口但从总体看来河北钢铁集团初级产品低端产品仍然偏多精品和高附加值产品比重偏低由此造成整体竞争力相对较弱这是河北钢铁集团与国内领先国际一流钢铁企业的主要差距[要求]1.根据资料一运用PEST对我国钢铁行业进行分析
在下列四个周期中经营风险最低的是
下面四个选项中不属COSO内部控制要素的是
下列属于债权融资的有
资料一我国钢铁工业总体现状钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品中国是全球最大的钢材生产国和消费国但我国钢铁工业的产品结构工艺装备组织结构等诸多矛盾日益显露突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩另一方面高附加值高技术含量的钢材产量严重短缺长期靠进口据工信部统计2009年全国工业销售利润率的平均水平为5.47%钢铁业2.43%的利润率尚不及平均水平的一半钢铁行业利润率过低的原因除了我国钢铁业自身集中度不高生产效率低产业布局不合理几大顽疾之外一个主要原因就是被上游挤压特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格已经将钢铁业的利润逼到了不得了的境地目前澳大利亚的必和必拓力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判正在进行据了解谈判多年来中国始终处于下风话语权一直掌握在三大矿商手中一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低2009年我国进口6.23亿吨同比增长41.5%据中钢协统计钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达62%目前铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨产能过剩的矛盾还非常突出这都是中国钢铁行业面临的困难2009年中国粗钢产量超过5.6亿吨同比增长13.5%增速比上年加快12.4%目前全国钢铁产能已达6.6亿多吨同时还有5000多万吨在建项目加起来产能超过7亿吨目前钢铁业的落后产能有1n1.5亿吨全国现有粗钢生产企业500多家平均规模不足100万吨2009年河北钢铁宝钢武钢鞍钢沙钢五大钢铁集团合计产钢1.65亿吨仅占同期全国产量的29%这与钢铁产业调整和振兴规划提出的国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上的目标差距尚远而美国欧盟日本等发达国家排名前4位企业钢产量占全国比重为60%乃至70%以上虽然相关部门一直在要求提高产业集中度但进展缓慢有消息称工信部钢铁行业兼并重组指导意见已基本成形即将出台可以预见中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开中国两会召开前夕国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量再度强调推进企业兼并重组提高产业集中度和企业竞争能力同时提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系科技部启动了大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术课题以国家十一五规划循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托在铁碳资源高效利用能量/水梯级利用废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破初步形成了大型钢铁联合资源高效利用-能量梯级利用-废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循环利用的循环经济新模式有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排2009年4月29日美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度以倾销为名的调查案一件接着一件美国的做法也引得其他国家的效法欧盟大洋洲甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反反倾销反补贴调查不过钢铁行业也面临着很多有利因素目前中国经济总体向好国际经济复苏汽车制造业和装备制造业的发展高速铁路发展等积极因素都为高端高效的钢铁企业带来了机遇积极的财政政策和适度宽松的货币政策使市场流动性充裕为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境我国政府最近发布完毕钢铁汽车船舶石化纺织轻工有色金属装备制造电子信息物流等10大产业的调整和振兴规划10大规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响促进经济平稳较快增长而且还能提升我国工业的整体竞争力增强国民经济的可持续发展能力国家正在制定一系列如兼并重组淘汰落后行业准入等政策措施这些措施出台后将会为钢铁行业尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持2009年12月9日工信部现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法征求意见稿公开发布办法明确规定2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上特钢企业50万吨及以上在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业近几年来全国各地正在开发钢结构住宅集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑同传统结构的住宅相比钢结构建筑风格更为灵活外观多姿多彩更为重要的是可使建筑总重大大减轻降低基础处理费用以及建造成本从发达国家来看钢结构建筑已成为主流在欧美国家钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的65%左右在日本占到了50%左右然而中国作为世界钢产量第一的国家建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的3%钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比较低但随着国家的大力提倡钢结构绿色节能住宅必将以其在环保节能安全舒适等方面的独特魅力被越来越多的消费者认可和接受资料二河北钢铁集团公司唐钢集团与邯钢集团自2008年6月30日强强联合重组为河北钢铁集团目前河北钢铁集团共有唐钢邯钢宣钢承钢舞钢衡板财达证券国贸矿业9个全资或控股子公司销售采购两大直属分公司重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座2009年公司产钢突破4000万吨实现年销售收入1770亿元实现利税70亿元河北钢铁集团董事长王义芳说重组后我们规模是大了全国第一与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比我们粗钢产量是它的两倍但利润还不到它的五分之一我们再不提升产品结构规模优势将不复存在钢铁业的重组既要长骨头更要长肉河北钢铁集团在2009年中国企业500强和中国制造业500强排名中分别名列第25位和第5位新组建的河北钢铁集团以集团效益最大化为原则积极实施大营销战略在销售业务上统一市场布局稳固拓展销售网络积极培育优质大客户扩大直供直销比例在国家重点工程项目用钢方面努力开拓市场充分发挥了销售整合优势在采购业务上集团以打造最具竞争力的钢铁企业采购供应链为目标通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位2009年采购总公司六大类物资共降低采购费用13亿元以上在进出口业务上发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本全年组织出口钢材38.9万吨创汇2.7亿美元集团整合后整体偿债能力和信用等级迅速提高2009年先后与各大银行签署了授信总额达2000多亿元的战略合作协议成功发行50亿元中期票据和75亿元信托理财产品获得并购贷款30亿元年节约财务费用3.6亿元以上为各子公司提供了有力的资金支持集团拥有一大批国内领先世界一流的现代化钢铁装备目前集团已形成以精品板材钒钛制品优质建材三大系列为主导集产业化规模化高端化于一体的品种结构新产品以其独特的品种规格和一流的内在性能覆盖航空航天军工制造石油用钢铁路用钢桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域120万吨新产品相继打入京沪高铁大飞机制造等60多项国家重点工程钒系列产品占据了全球市场份额的8%占据了国内市场份额的35%而且钒系列产品的市场需求也极为广阔西傍太行北依燕山中居冀东资源富饶之地河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势截止目前集团新增铁矿资源掌控35亿吨实际资源掌控量达到44亿吨此外集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈目前集团拥有80多项自主知识产权的核心技术制定出5项国家产品标准已累计有200多个产品替代进口但从总体看来河北钢铁集团初级产品低端产品仍然偏多精品和高附加值产品比重偏低由此造成整体竞争力相对较弱这是河北钢铁集团与国内领先国际一流钢铁企业的主要差距[要求]1.根据资料一运用PEST对我国钢铁行业进行分析
某厂生产一种产品单位产品市场价格为12万元生产该产品的总固定费用为1000万元单位产品的平均变动费用为10万元要想不盈不亏该产品的销售量应为税率暂不考虑
特恩布尔报告的总体要求是董事应施行一套完善的系统并定期对该系统进行复核
1977年卡洛里·哈特曼到当时的美国新闻总署现已划属美国国务院名下求职主持面试的男考官却因她是个女人而拒绝于是哈特·曼与另外4名同样遭受性别歧视的女性将美国新闻总署和美国之音告上法庭她们的行为得到了广泛的响应截至1985年共有1100名妇女加入这一诉讼行列这些原告提出的总和超出200万页的诉状美国新闻总署和美国之音经常性地剥夺女性工作机会有时还篡改考试分数毁掉人事和考试档案一些资历符合且有相关工作经验在应聘考试中得高分的女性未获录取特别是在技术领域女性求职者几乎没有生存的空间2000年3月22日纠缠了23年之久的1100名女性控告美国新闻总署和美国之音广播电台这两个政府机构的性别歧视官司终于达成和解如果和解的法案最后由法官签署生效美国联邦政府将不得不向原告支付5.08亿美元的赔偿费这将是1964年美国民权法案通过以来的最高赔偿记录也将成为历史上赔偿金额最高的性别歧视赔偿要求运用有关人力资源管理的知识进行简要分析
关键性成功要素CSF是对于企业的成功至关重要的少数关键目标识别关键成功要素具有如下好处
下列各项中关于信息管理方面的分析正确的是
给予合约持有人在未来一定时间内以事先约定的价格出售某项金融资产的权利称之为
丙公司为上市公司丙公司根据相关法规的规定在董事会下设立了审计委员会成员由公司执行董事及公司监事组成[要求]1判断丙公司审计委员会的组成是否恰当并简要说明理由2简述丙公司审计委员会应承担的与外聘审计师有关的主要责任
相关的政治风险是指政治因素对企业环境或未来产生影响的可能性以下属于相关的政治风险的有
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