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龙跃集团股份有限公司(以下简称“龙跃公司”)是一家在国内上市的大型多元化经营公司。该公司实力雄厚,资金充裕,组织结构合理,社会口碑颇佳。其拥有三个控股子公司:龙跃物流公司、龙跃工程公司和龙跃旅游公司。...
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对公司有限责任公司股份有限公司和上市公司的关系理解正确的是
有限责任公司+股份有限公司=公司,股份有限公司<上市公司
有限责任公司+股份有限公司=公司,股份有限公司>上市公司
有限责任公司+股份有限公司=公司,有限责任公司>上市公司
公司>股份有限公司>有限责任公司>上市公司
2010年10月26日中南出版传媒集团股份有限公司在上海证券交易所成功持牌上市募集资金总额多少元创造
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结
全国第一家企业化的航空公司是
厦门航空有限公司
山东航空集团有限公司
深圳航空有限公司
海南航空股份有限公司
中南出版传媒集团股份有限公司董事长是谁
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结
湖南天鸿投资集团有限公司持有第一家民营书业上市公司天舟文化股份有限公司65.17%股份董事长肖志鸿先
2010年8月30日广汽集团股份有限公司在香港进行H.股上市广汽集团作为在香港上市的股份公司它所具有
①②③
①③④
②③④
①②④
苏宁电器连锁集团股份有限公司是一家连锁型家电销售企业该企业中负责公司日常经营的执行机构是
监事会
股东会
董事会聘用的经理
职工代表大会
湖南省人民政府持有湖南出版投资控股集团有限公司100%股份后者持有上市公司中南出版传媒集团股份有限公
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结
广东海大集团股份有限公司是一家高科技型上市公司为抢占市场份额海大集团目前在全国各地共有9个新投资项目
①②③
①③④
①②④
②③④
龙跃集团股份有限公司以下简称龙跃公司是一家在国内上市的大型多元化经营公司该公司实力雄厚资金充裕组织结
甲乙两个国有企业拟设立一家股份有限公司请根据公司法的有关规定对于该股份有限公司发起人数的下列说法哪项
该股份有限公司的发起人必须有5人以上
该股份有限公司的发起人可以少于5人
该股份有限公司的发起人应为10人以上
该股份有限公司的发起人应为5人以10人以下
中国石油化工股份有限公司简称中石化是一家在境内外发行股票并上市的股份有限公司下列对该公司的说法正确的
①②④
①②③
①③④
②③④
下列关于上市公司与股份有限公司的关系叙述不正确的是
股份有限公司未必就是上市公司
上市公司则必然是股份有限公司
上市公司则未必是股份有限公司
股份有限公司包括上市公司
大陆企业首次在境外上市筹资是1993年6月在香港上市
内蒙古伊利股份有限公司
青岛五粮液股份有限公司
青岛啤酒股份有限公司
中国海尔集团
广东海大集团股份有限公司是一家高科技型上市公司为抢占市场份额海大集团目前在全国各地共有9个新投资项目
①
①②
①②③
①②③④
云南省药企进入首批国家创新型企业的是
昆明制药集团股份有限公司
云南白药集团股份有限公司
昆明中药厂有限公司
云南鸿翔药业有限公司
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下列各项不属于与信息系统相关的日常成本的是
关于战略变革的时机选择问题有远见的企业应当选择
下列不属于战略业务单位组织结构优点的是
在成熟产业中选择竞争战略时如果是大批量生产则采用战略较好
下列有关影响市场增加值表述正确的是
M公司的信息系统已经运行了许多年并培训出自己内部的信息技术专家为了集中精力经营公司的核心业务决定将技术支持工作外包给相关的专业公司要求请分析信息技术外包的优缺点
下列关于战略控制和预算控制的说法不正确的是
价值链业务中的辅助业务包括
对于处在成长期的企业下列财务战略中正确的是
以下关于M型组织结构说法正确的是
近年来房地产界一直处于高温状态不过随着国家有关房地产政策的出台在一定程度上遏制了这种高温据调查最近二套房三套房的成交量同期相比有所下降这体现的是政治法律环境对企业影响因素的
资料一A公司和B公司创业伊始是十分相似的同样面临并非十分激烈的竞争环境依靠高科技产品的高附加值迅速进行资本积累扩大企业规模它们创业之初都成绩辉煌但随着企业发展A公司日益壮大一跃成为高科技跨国公司其主导产品—激光照排系统目前占世界中文市场的80%以上而B公司自2006年开始衰落20世纪90年代中期王先生首创汉字化存储和高倍率信息压缩新技术并获得专利2005年王先生和张先生等5人在北京创办了A公司旨在把科技成果转化为商品这样一家以A公司命名的高科技产业就应运而生A公司在创业初期曾提出5年站住脚跻身中关村前3名5年大发展力争2007年成为世界跨国公司前5年的目标已实现后5年的目标也已基本实现2003~2007年A公司实现了集团化多元化国际化为此企业进行过多元化和产业结构的调整形成了以北大技术带动发展的A公司化工稀土应用等不同产业的多元化发展同时利用北大多学科基础研究的成果进行向生物工程精细化工原材料工业领域扩张的结构调整这意味着A公司集团以电子信息和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施A公司产品的相关性很强人力技术设备的共用性和通用性高并以北大基础研究和开发研究为基础作为电子信息产业的高科技企业集团它开辟的是一条知识经济的道路它的多元化思路始终有一条脉络分明的主线—汉字激光照排系统和微型计算机A公司以化工稀土应用作为补充产品并向生物工程精细化工原材料工业发展正如王先生所说从收音机到电视机从计算机到信息网络从模拟到数字等变化说明现代科学技术的每一次进步文化知识的每一次积累都推动着人类车轮的前进对此我们一定要有现代战略眼光和前瞻意识紧紧跟上人类文明的迅猛发展B公司创业初期也选择了软件产业文字处理软件是B公司发展的最初产品依靠开发电脑软件B公司曾经创造出了3年的发展速度达到500%的奇迹然而在主产业尚未成长起来并站稳的时候就遇到2003年中国电脑业的灾难年随着西方国家向中国出口计算机禁令失效惠普IBM等国际著名电脑公司开始向中国电子信息产业大举进军市场竞争更加激烈给国内企业带来巨大压力电脑业步入低谷B公司赖以生存和发展的主导产业受到重创为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险2004年8月B公司提出了二次创业的构想其总体目标是脱出电脑产业走多元化之路为此B公司集团投资12亿元兴建B公司大厦同时投资保健品行业开展生物工程项目这一多元化战略的选择是后来B公司集团走向衰落的转折点B公司大厦的楼花在初期卖得很火热并从香港融资8000万元港币内地融资4000万元人民币短短数月便获得现款1.2亿元B公司大厦的兴建是B公司危机的直接导火索按合同B公司大厦2006年年底应交付使用否则要给买楼花者退款并赔偿但B公司大厦未能如期完工债主因此登门讨债由于资金供应断线集团财务周转不足B公司已无钱可还危机终于爆发资料二2007年X钢铁集团公司以下简称X钢从总体战略角度看是一个专业化企业非钢铁生产收入占全部收入的4.7%但从企业生产组织角度来看X钢却是一个非专业化生产企业当时X钢有职工12.3万人其中直接从事钢铁生产除矿山外职工仅为2.79万人占总数的22.7%2007年X钢开始了精干主体分离辅助的企业改革实践其主要做法是①对钢铁生产主体厂及能源交通运输单位推行了集中一贯管理②对生产生活服务单位进行剥离与重组③对内部的事业性单位实行经费包干在完成内部规定的工作后可以对外经营这项改革实质上是X钢的公司战略开始从专业化转向多元化X钢多元化经营的自发阶段是很有成效的陆续将16个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来按市场经济的原则和行业经营的内在要求进行生产要素重组通过实行承包经营或资产经营责任制形式推动了公司从单一产业向多元产业的转变2008年X钢实现销售收入160.78亿元钢产量达到608.79万吨在全世界大型钢铁企业中排名第29位创历史最高水平X钢非钢铁产业从业人员6万多人固定资产重估价值为50亿元全年实现销售收入40.30亿元占公司销售收入总额的25.07%X钢根据战略的转变进行了组织结构的变革这是多元化经营成功的关键因素之一X钢在执行了五年多的自发多元化战略之后于2008年下半年开始进入自觉多元化战略实施阶段同时相应地将原有的组织结构—工厂制逐步向适应多元化战略的母子公司体制转变要求结合资料一你认为B公司多元化失败的原因是什么A公司为何会取得成功
下列选项中符合适宜性标准的有
在财务战略矩阵中如果企业的业务属于增值型现金剩余业务则说明
不确定性指的是
战略制定要从企业使命和目标出发分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略下列问题中不属于企业在制定战略时需要关注的是
资料一A公司和B公司创业伊始是十分相似的同样面临并非十分激烈的竞争环境依靠高科技产品的高附加值迅速进行资本积累扩大企业规模它们创业之初都成绩辉煌但随着企业发展A公司日益壮大一跃成为高科技跨国公司其主导产品—激光照排系统目前占世界中文市场的80%以上而B公司自2006年开始衰落20世纪90年代中期王先生首创汉字化存储和高倍率信息压缩新技术并获得专利2005年王先生和张先生等5人在北京创办了A公司旨在把科技成果转化为商品这样一家以A公司命名的高科技产业就应运而生A公司在创业初期曾提出5年站住脚跻身中关村前3名5年大发展力争2007年成为世界跨国公司前5年的目标已实现后5年的目标也已基本实现2003~2007年A公司实现了集团化多元化国际化为此企业进行过多元化和产业结构的调整形成了以北大技术带动发展的A公司化工稀土应用等不同产业的多元化发展同时利用北大多学科基础研究的成果进行向生物工程精细化工原材料工业领域扩张的结构调整这意味着A公司集团以电子信息和工业制造为龙头的产业发展战略正在开展和实施A公司产品的相关性很强人力技术设备的共用性和通用性高并以北大基础研究和开发研究为基础作为电子信息产业的高科技企业集团它开辟的是一条知识经济的道路它的多元化思路始终有一条脉络分明的主线—汉字激光照排系统和微型计算机A公司以化工稀土应用作为补充产品并向生物工程精细化工原材料工业发展正如王先生所说从收音机到电视机从计算机到信息网络从模拟到数字等变化说明现代科学技术的每一次进步文化知识的每一次积累都推动着人类车轮的前进对此我们一定要有现代战略眼光和前瞻意识紧紧跟上人类文明的迅猛发展B公司创业初期也选择了软件产业文字处理软件是B公司发展的最初产品依靠开发电脑软件B公司曾经创造出了3年的发展速度达到500%的奇迹然而在主产业尚未成长起来并站稳的时候就遇到2003年中国电脑业的灾难年随着西方国家向中国出口计算机禁令失效惠普IBM等国际著名电脑公司开始向中国电子信息产业大举进军市场竞争更加激烈给国内企业带来巨大压力电脑业步入低谷B公司赖以生存和发展的主导产业受到重创为了摆脱原有单一电脑产业带来的压力和风险2004年8月B公司提出了二次创业的构想其总体目标是脱出电脑产业走多元化之路为此B公司集团投资12亿元兴建B公司大厦同时投资保健品行业开展生物工程项目这一多元化战略的选择是后来B公司集团走向衰落的转折点B公司大厦的楼花在初期卖得很火热并从香港融资8000万元港币内地融资4000万元人民币短短数月便获得现款1.2亿元B公司大厦的兴建是B公司危机的直接导火索按合同B公司大厦2006年年底应交付使用否则要给买楼花者退款并赔偿但B公司大厦未能如期完工债主因此登门讨债由于资金供应断线集团财务周转不足B公司已无钱可还危机终于爆发资料二2007年X钢铁集团公司以下简称X钢从总体战略角度看是一个专业化企业非钢铁生产收入占全部收入的4.7%但从企业生产组织角度来看X钢却是一个非专业化生产企业当时X钢有职工12.3万人其中直接从事钢铁生产除矿山外职工仅为2.79万人占总数的22.7%2007年X钢开始了精干主体分离辅助的企业改革实践其主要做法是①对钢铁生产主体厂及能源交通运输单位推行了集中一贯管理②对生产生活服务单位进行剥离与重组③对内部的事业性单位实行经费包干在完成内部规定的工作后可以对外经营这项改革实质上是X钢的公司战略开始从专业化转向多元化X钢多元化经营的自发阶段是很有成效的陆续将16个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来按市场经济的原则和行业经营的内在要求进行生产要素重组通过实行承包经营或资产经营责任制形式推动了公司从单一产业向多元产业的转变2008年X钢实现销售收入160.78亿元钢产量达到608.79万吨在全世界大型钢铁企业中排名第29位创历史最高水平X钢非钢铁产业从业人员6万多人固定资产重估价值为50亿元全年实现销售收入40.30亿元占公司销售收入总额的25.07%X钢根据战略的转变进行了组织结构的变革这是多元化经营成功的关键因素之一X钢在执行了五年多的自发多元化战略之后于2008年下半年开始进入自觉多元化战略实施阶段同时相应地将原有的组织结构—工厂制逐步向适应多元化战略的母子公司体制转变要求结合资料二你认为X钢集团实施多元化战略成功的关键在于何处
如果企业当前产业缺乏吸引力而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务较为现实的选择是
以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时争取新用户提高企业现有产品在原有市场上的占有率这一战略属于
下列各项不属于子公司现金余额集中的缺点的是
如果企业处于成熟阶段应该采取的财务战略包括
公司层面的战略选择不包括
在国内航空界春秋航空几乎就是低价格的代名词低价格确实为春秋航空赢得了客户的认可使其安全度过了发展初期但低价格绝非其刻意的追求1981年36岁的王正华白手起家创立了春秋放着轻松的团队旅游不做而是钻研起众多旅行社不愿意下大力气做的散客市场王正华以西方市场为借鉴尝试着旅游业的垂直分工管理在全国广建网络将佣金的90%让利给合作伙伴的旅行社最终成为中国旅游批发市场的老大如今被称为中国旅游活教科书的王正华又将这种实现民众愿望的精神延伸到航空旅游上春秋航空的吃苦风格似乎已经形成了一种公司文化每次外出办事从领导到下面都会绷着一根省钱的弦说到底我们是根据自己的特点来做事情我们节约的每一项都是在降低企业的成本王正华说春秋航空之所以能固守低成本廉价航空在于王正华找到了其节约成本的方式另外王正华的春秋旅游公司也是国内最大的民营旅游企业春秋旅游每年仅向海南岛输送的游客就达22万人次春秋国旅的低价格建立在低成本的基础上而低成本得益于对资源的整合旅游和航空的融合更是为消耗航空成本奠定了基础根据以上资料回答下述问题春秋航空的竞争战略是什么采用该战略的适用条件是什么潜在风险有哪些
丙公司为一家小规模的生产制造企业其管理者不但经验丰富而且能力也很强其产品市场需求大于是该企业的管理者依靠自己的关系借入大量资金投资生产线但是由于过度高估了市场的需求导致生产出的大量产品只能放在仓库里并且期初大量的资本支出也没有收回来负债累累走向倒闭丙企业的倒闭类型属于
战略管理与运营管理相比
下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中正确的是
下列关于影响企业价值创造的因素的叙述正确的有
下列细分变量中不属于工业细分变量的有
下列属于无形资源的有
下列财务政策中可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是
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